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對(duì)比來(lái)引導(dǎo)和暗示客戶(hù)將他的潛在需求轉(zhuǎn)化成明顯需求，例如：“你知道卷煙消費(fèi)者有很大一部分是價(jià)格關(guān)注型消費(fèi)者嗎？當(dāng)第一需求產(chǎn)品缺乏的時(shí)候，他們的需求
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運(yùn)營(yíng)模式和管理體系，進(jìn)而提升了整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)了雅客迅速成長(zhǎng)為中國(guó)糖果行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
葉茂中在給雅客做策劃的過(guò)程中，提出了“三個(gè)集中”。第一
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色彩，加重了人們心目中“國(guó)煙”的分量，更顯尊貴和不凡。曾有一位品牌學(xué)專(zhuān)家對(duì)“中華”卷煙作過(guò)如此評(píng)價(jià)：“中華”卷煙絕對(duì)擁有“國(guó)內(nèi)第一”的高貴血統(tǒng)，她
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提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、價(jià)值的服務(wù)品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍服務(wù)客戶(hù)的意識(shí)
作為客戶(hù)服務(wù)第一責(zé)任人客戶(hù)經(jīng)理是傳達(dá)企業(yè)
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沃爾瑪?shù)挠萌酥?#xff0c;看看胖東來(lái)的用人之術(shù)，你一定能找到自己管理上的錯(cuò)誤。員工的凝聚力應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)提高。
第一主要領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立信心。不論碰到什么樣的內(nèi)外部
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;許多優(yōu)秀人才已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的第一資源。無(wú)論誰(shuí)擁有了人才資源，就等于占領(lǐng)了戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
四、關(guān)于煙草企業(yè)內(nèi)控的責(zé)任與義務(wù)
責(zé)任是指煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)
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樹(shù)立“安全至上、生命第一”的觀念。要進(jìn)一步落實(shí)安全工作責(zé)任，加大安全管理力度。節(jié)日前期，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，對(duì)所屬單位、部門(mén)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，
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起來(lái)。
郵件：公司OA系統(tǒng)，鑒于內(nèi)部郵件的權(quán)威性與及時(shí)性，是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)信息傳遞的第一選擇?；顒?dòng)郵件必須形成系列，用“【**活動(dòng)】”開(kāi)頭，
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的宣教和灌輸，以此夯實(shí)文化基礎(chǔ)。第一，自主辦班。發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用舉辦集中培訓(xùn)班，不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣教灌輸，提高員工對(duì)企業(yè)文化體系
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，推算結(jié)果尚為時(shí)過(guò)早。
在上半年六次排行中，“紅塔山”穩(wěn)坐一至三類(lèi)煙銷(xiāo)量冠軍的寶座，“中華”始終牢牢占據(jù)銷(xiāo)售收入第一的位置（見(jiàn)表1、表
