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;一)適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理,降本增效是內(nèi)功”。對于商業(yè)企業(yè)而言
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,在精益管理、預(yù)算管理、物資采購管理上下功夫,加強重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。五要強化問責(zé)機制,層層履行職責(zé),拉緊紀律“警戒線”,杜絕
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消費者受益。一線的客戶經(jīng)理是市場的前端,其思想、能力是卷煙營銷的關(guān)鍵所在。
一、第一部曲:定本位,明確自己的工作職責(zé)
客戶經(jīng)理的職責(zé)是科學(xué)、精益
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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳,而是更加注重精益管理。
去年,南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標是1000萬,結(jié)果實現(xiàn)了1200萬;2016年
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;為煙草行業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證。深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革,應(yīng)大膽引入精益管理方法,以降低生產(chǎn)成本,提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第七、有力推進煙機引智創(chuàng)新改革
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緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,持續(xù)加強生物防治、烘烤技術(shù)、設(shè)施利用、精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)推廣與突破,努力降低種煙成本。
一是圍繞設(shè)施利用降低種煙成本。利用育苗設(shè)施推進
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至上的精益思想,就要從以下兩個方面入手。
加強隊伍素質(zhì)建設(shè),更新隊伍思想觀念。一方面,要加強營銷隊伍的文化建設(shè),通過專題培訓(xùn)、理論教育
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;不斷提高專賣管理崗位技能鑒定通過率和持證率?!? 四要精益管理,狠抓專賣工作考評。要樹立崗位管理理念,進一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容,細化量化考核指標
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浪費倉儲場地,降低庫存周轉(zhuǎn)率,同時增加了存儲成本和風(fēng)險。因此,如何強化卷煙庫存管理,減少浪費,就成為煙草企業(yè)推進精益管理的一項
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壟、移栽、烘烤、分級五個階段最為費時、費工,百色煙草積極開展煙葉精益生產(chǎn),采取一系列措施,努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)能減工降本和效率效益最大化,讓煙農(nóng)