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人為本的思想政治工作，關(guān)鍵是強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，核心是要提高職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這就要求企業(yè)管理者充分重視職工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的地位和作用，
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重點(diǎn)客戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)排查。
“光抓監(jiān)管，服務(wù)跟不上也不行。”于是，戴友斌要求客戶經(jīng)理在日常走訪中更側(cè)重于服務(wù)，比如給
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，莒南縣局（分公司）積極落實(shí)好“525125”終端規(guī)劃，按照分類建設(shè)要求，已建成2個(gè)示范店，5個(gè)精品店，
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;從而造成市場(chǎng)銷售價(jià)格波動(dòng)現(xiàn)象。
3.零售點(diǎn)設(shè)置不符要求，規(guī)劃布局尚不合理。一方面，城鎮(zhèn)繁華街道零售點(diǎn)過多過密。有的甚至短短50米的距離有七八家煙店，導(dǎo)致
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;也是筠連高坪苗嶺煙草專業(yè)合作社的理事長。在他看來，“要實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收致富，就必須確保煙葉品質(zhì)好，否則就賣不出去、賺不到錢?！边@就要求煙葉要注重科技含量
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，第一，把資金投入裝修店鋪上不值得；第二裝修要占用正常的經(jīng)營時(shí)間，本來生意就不好，這樣以來會(huì)不會(huì)影響老顧客？在我的極力要求下
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副省長張建星的指示要求，堅(jiān)持打假破網(wǎng)與追刑并重，以掌握證據(jù)鏈為根據(jù)，抓主犯、破網(wǎng)絡(luò)、辦鐵案，不斷加大對(duì)涉煙違法分子的追刑力度，依法
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上部煙葉的“紅利”，是必然要求。
誰率先突破，誰就能掌握先機(jī)。換句話說，誰能掌握駕馭上部煙葉的核心技術(shù)，誰就獲得了發(fā)揮上部煙葉優(yōu)勢(shì)的“能量
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的表現(xiàn)很不錯(cuò)，尤其是那根“香煙”，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我最初印象特別好。與我一起分配的那個(gè)學(xué)生報(bào)到時(shí)又是發(fā)牢騷，又是摔東西，還提了許多要求，校長
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眉飛色舞的講述著旅程中每一段趣聞，不是不羨慕，也不是不渴望的。也曾經(jīng)壯著膽子向母親提出要求，但回答總是：“媽媽忙，沒有時(shí)間，
