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和行業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，正確理解企業(yè)利益和國家利益的辯證關(guān)系，這是煙草企業(yè)最高層面的社會(huì)責(zé)任。
（二）樹立良好的企業(yè)形象，打造和諧
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;多年的軍旅生涯讓我有著雷厲風(fēng)行的個(gè)性，尊重領(lǐng)導(dǎo)，豁達(dá)坦蕩，有話直說，不會(huì)曲里拐彎，直來直去的個(gè)性時(shí)常讓我在工作和生活中不被理解
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時(shí)不等客戶經(jīng)理推薦便自己主動(dòng)訂購。
經(jīng)營方式之“新”
近年來，現(xiàn)代終端建設(shè)一直在穩(wěn)步推進(jìn)中，客戶從一開始的不明白不理解變成現(xiàn)在的愿意接受，甚至部分客戶
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針對(duì)性的整改措施為民解憂。通過活動(dòng)開展黨員干部的作風(fēng)有了明顯改善，領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工之間、黨員和群眾之間的理解更深了，溝通更順了，共同為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益的心
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基層的理解與溝通。加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，幫助基層理清工作思路，推動(dòng)基層工作創(chuàng)新，及時(shí)了解掌握基層動(dòng)態(tài)，總結(jié)和宣傳基層典型經(jīng)驗(yàn)，
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信息，知曉不同品牌、不同規(guī)格低焦油卷煙之間的相關(guān)性、差異性以及價(jià)值差距等特點(diǎn)，切實(shí)加深客戶對(duì)低焦油品牌的文化內(nèi)涵和文化差異的理解，為客戶有針對(duì)性地做好低焦油卷煙
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、提高機(jī)械化水平、生態(tài)環(huán)境保持等方面理解不到位，參與積極性不高。
三、合作社發(fā)展扶持建議
一是對(duì)合作社啟動(dòng)資金扶持方面明確年限，建議以三年連續(xù)扶持，
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親人，還是以前的上司，不要錢是不現(xiàn)實(shí)的，更不會(huì)多要錢，都是關(guān)系戶，大家也互相理解與照顧。因?yàn)槲覀兪亲錾?#xff0c;要養(yǎng)家糊口
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，立即解釋到，開始他老婆是不習(xí)慣，后來還是理解他，支持他的，也沒有怎么埋怨他，經(jīng)常畫到兩三點(diǎn)鐘，主要
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絲線將原來5000公斤/批的投料生產(chǎn)變?yōu)?0000公斤/批。投料增加的背后，蘊(yùn)藏著合煙人對(duì)精細(xì)、精益的理解和探索。
“十年來，我們一直在細(xì)致上下功夫。”回想之前的工作
