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“四小”活動(dòng)。為解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展“表?yè)P(yáng)小典型，做點(diǎn)小事情，解決小問(wèn)題，技術(shù)小攻關(guān)”活動(dòng)。在生產(chǎn)一線，發(fā)明小工具、解決小
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就想到救人了，沒(méi)顧及自身安全，后來(lái)想想在大馬路上強(qiáng)行攔車(chē)也挺危險(xiǎn)的?！辈荜?yáng)事后笑著說(shuō)道。
事情還沒(méi)完，曹陽(yáng)與朋友將傷員送至醫(yī)院后，主動(dòng)為傷者
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有事情的時(shí)候沒(méi)人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。
六是組織內(nèi)沒(méi)有形成持續(xù)改進(jìn)的良好機(jī)制和凝聚力氛圍來(lái)提高管理效率。當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，指責(zé)的多、抱怨的多
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卷煙進(jìn)行了先行登記保存。
通過(guò)真實(shí)案例說(shuō)明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，弄清事情產(chǎn)生的原因，并做好監(jiān)管計(jì)劃，有的放矢，才能做到事半功倍。才能
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干什么事情都需要快，如果在這種時(shí)候，你的煙柜還處在一個(gè)很難尋找的角落里，顧客進(jìn)店第一眼沒(méi)看到你的煙柜在什么地方，就會(huì)立馬走人，失去銷(xiāo)售
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制度管人管事，用制度規(guī)范卷煙市場(chǎng)發(fā)展。有道是：“無(wú)規(guī)矩不成方圓，”沒(méi)有嚴(yán)格制度，要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是非常難以完成的事情，
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;不思學(xué)習(xí)，水平不高，不求進(jìn)取，不求有功但求無(wú)過(guò)。下級(jí)來(lái)機(jī)關(guān)辦些事情還是會(huì)遇到這樣那樣的麻煩，或多或少的還存在著空、懶、浮、散的現(xiàn)象?！泵鎸?duì)
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生產(chǎn)我們比原來(lái)還更擔(dān)心呢，4年連續(xù)干旱，水源難找，找到也沒(méi)有那么齊全的設(shè)施把水引到田間地頭，有時(shí)為了放水栽煙、栽秧的事情，村里
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了，站（點(diǎn)）長(zhǎng)自然能騰出更多的時(shí)間去處理其它事情。站（點(diǎn)）長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，特別是在管理方面的學(xué)習(xí)，無(wú)論是作為標(biāo)準(zhǔn)化
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;他們每次都把一些要臨界的商品集中在一起處理給內(nèi)部職工，職工得到了實(shí)惠，商家也很快回籠資金，避免損失，是件雙贏的事情，有許多職工
