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、職代會(huì)、權(quán)益維護(hù)”等規(guī)章制度、議事規(guī)程，又要切實(shí)保證不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)。力戒心浮氣躁、淺嘗輒止，把事情做細(xì)，把細(xì)處做實(shí)。構(gòu)建和諧企業(yè)力要足。和諧企業(yè)建設(shè)不是
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，及時(shí)恢復(fù)了烤煙房的供電，將煙農(nóng)的損失降到了最低。
??? 在烤煙時(shí)節(jié)，像這樣的事情隨時(shí)都在全州各煙區(qū)的烤煙房不停的上演著。在采訪中，許多煙農(nóng)告訴記者
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;各級(jí)審計(jì)部門要從企業(yè)的大局出發(fā)，全過程參與企業(yè)剛性預(yù)算管理，把審計(jì)關(guān)口前移，對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的單位好好事情、事中和事后審計(jì)，及時(shí)發(fā)展預(yù)算編制
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的詹玉澤說。
“上級(jí)公司的關(guān)心支持，縣委、政府的對(duì)收購(gòu)工作的重視，為我們創(chuàng)造了良好的外部條件，我們更有責(zé)任把內(nèi)部的事情管好、做好，對(duì)收購(gòu)工作
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，我們的領(lǐng)導(dǎo)下市場(chǎng)、搞調(diào)研，要有一說一，不搞形式主義和花架子，煙草的事情就是自上而下的一條線，說得太復(fù)雜，大家都會(huì)很煩
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樹立好。發(fā)揮好功能終端客戶的品牌培育職能，不僅是工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的事情，更關(guān)系到我們零售客戶的切身利益，我們功能店客戶一定要把這個(gè)資源給利用好。
零售客戶
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了別人的手，就要仔細(xì)檢查認(rèn)真核對(duì)，多留個(gè)心眼，切切不可大意。這真是“害人之心不可有，防人之心不可無”啊！像上述的事情，
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的事情。
（一）大力發(fā)展旱地?zé)熑~，打破煙葉發(fā)展瓶頸，確?？緹熋娣e穩(wěn)中有升。加大與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，做到早計(jì)劃、早安排、早
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的事情不解決，那是飯吃不下，覺睡不好?；厥追N煙四年，雖然自己一家總體上是賺了錢，但他感覺始終有點(diǎn)不甘心，他認(rèn)為整個(gè)生產(chǎn)過程本可以管理
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不購(gòu)進(jìn)。要知道，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，要想發(fā)展和維持一個(gè)客戶是很難的事情，而要發(fā)展和維系客戶就必須做到誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇，只有這樣才能牢牢抓住
