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，采購事務(wù)或項目的合同、執(zhí)法案卷合法性審核率100%。三是推進風(fēng)險防范化解體系建設(shè)。增強憂患意識，提高斗爭本領(lǐng)，積極防范意識形態(tài)風(fēng)險、疫情防控風(fēng)險、過激控?zé)燂L(fēng)險、輿論
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營銷的“浙煙方案”。開展“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商網(wǎng)配，全面升級工商協(xié)同響應(yīng)市場的能力；構(gòu)建全方位數(shù)采體系，打通營銷網(wǎng)建“最后一公里
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;油枯”原料的煙農(nóng)，將優(yōu)先保證2024年合同計劃，公司為其配備儲水罐（儲水罐配套絞盤架+水泵+水管，可以實現(xiàn)機械化灌溉，
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;南陽市煙草公司自主研發(fā)了“煙農(nóng)社會化管理數(shù)字化平臺”。農(nóng)戶登錄手機App下單，只需輕輕一點，相關(guān)作業(yè)數(shù)量和要求便發(fā)送至煙站。煙站在核對煙農(nóng)信息和合同面積后，再將
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萬畝，流轉(zhuǎn)承包合同周期均在5年以上。煙農(nóng)專業(yè)合作社不僅向種植大戶提供專業(yè)化服務(wù)，還整合了農(nóng)村閑置勞動力，把農(nóng)民變成產(chǎn)業(yè)工人，成為當(dāng)?shù)胤N植大戶與
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單元。2022年獲得10家工業(yè)客戶訂單22萬擔(dān)，占全市比重43.86%，2023年合同計劃增長至23.6萬擔(dān)。二、存在問題與分析（一）煙農(nóng)隊伍
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社會主義新農(nóng)村。自2022年起，崔家峪開始建設(shè)雙崮煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，發(fā)展煙糧、煙油、煙經(jīng)等多元產(chǎn)業(yè)，通過構(gòu)建煙糧“雙合同、雙訂單、雙品牌、雙標(biāo)準(zhǔn)、雙托管、雙循環(huán)
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評估也沒有得到很好的應(yīng)用。特別是在香煙的購銷、銷售過程中，預(yù)算對合同執(zhí)行和資金流動的監(jiān)督不到位。3.6 缺乏戰(zhàn)略管理的觀念財務(wù)人員的工作重點在于企業(yè)的日常工作是否規(guī)范，
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”雙合同、雙訂單生產(chǎn)，打造“煙葉+N”“三品一標(biāo)”生產(chǎn)基地，探索出一條特色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興的新路子。普滿糧煙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是湖南煙區(qū)探索“糧煙協(xié)同、三產(chǎn)融合
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）、蜜蜂養(yǎng)殖、香菇種植多元化產(chǎn)業(yè)增收項目，實行“煙葉+非煙”雙訂單、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條，
