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、可操作性和推廣性。
對下一步6S的推進工作，車間將按要求進行推進計劃，明確不同階段的重點，細化責任，加強協(xié)調(diào)，相互配合
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，切實提升崗位人員的滅火操作技能。
珠纖公司作為集化工、化纖、熱電為一體的連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，建廠之初便高度重視消防工作。在2011年“國家六月安全月”到來之際，公司
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煙草在線廣西消息 為全面提升專賣員對164監(jiān)管體系工作的認識，檢查專賣員對推行卷煙市場管理“164”監(jiān)管體系工作相關(guān)知識的理論和實際操作的水平，在實際工作中更好地
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，部分煙田無法翻地起壟覆膜，影響移栽節(jié)令和進度等情況，及時與產(chǎn)區(qū)公司溝通協(xié)商，采取了具有可操作性、可行性的應(yīng)對措施和配套技術(shù)，確保
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A-PDCA循環(huán)管理思想的運用，通過月計劃、周安排、日拜訪、日感受、周體會、月總結(jié)，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和水平持續(xù)改進；加強工作法實施內(nèi)容和操作流程的貫穿結(jié)合，在
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實施動態(tài)考核管理。
員工動態(tài)管理考核的操作程序為：專門成立員工崗位動態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺考核實施方案，公布各崗位考核標準，實施年度績效考核
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內(nèi)容和標準基本按照質(zhì)量體系ＰＤＣＡ（計劃/實施/檢查/改進）的模式進行設(shè)置和操作，將考核工作與質(zhì)量體系
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，經(jīng)理高洪革、主管煙葉生產(chǎn)的副經(jīng)理董萬軍和生產(chǎn)科的同志堅持工作在一線、指導(dǎo)在基層，按照《榆樹市2011年烤煙生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范》要求，面對面對各煙葉種植大戶提供細節(jié)性
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崗位工作標準流程、標準操作規(guī)范，對標找差，落實整改，加快完善，為推廣使用鋪平道路。
三是嚴格考核。在考核辦設(shè)立質(zhì)量貫標辦公室，對
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責任人做好綜治、安全的責任意識。
車間強調(diào)，在責任狀履行過程中，車間兼職安全員、班委會要嚴格檢查考核，督促整改落實，切實做好車間特殊操作崗位
