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萬元。
聚焦質(zhì)量提升促增收
“要不失時(shí)機(jī)地把煙農(nóng)增收體現(xiàn)到提升煙葉收購質(zhì)量管理水平上來”。這是今年煙葉收購期間，文山州煙草專賣局（公司）主要
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樣的背景下，菲莫國際和英美煙草聚焦過濾嘴創(chuàng)新似乎是必然之舉。
“新的監(jiān)管政策日益嚴(yán)苛，過濾嘴成為煙草公司為數(shù)不多的，能凸顯自己產(chǎn)品特色并同消費(fèi)者進(jìn)行溝通
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的名下運(yùn)營?！卑l(fā)言人補(bǔ)充道，改變公司名稱是為了更好地反映“我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)主要聚焦在品牌業(yè)務(wù)方面?！彼f，帝國煙草公司也生產(chǎn)電子煙和經(jīng)營物流業(yè)務(wù)，在公司以46億英鎊
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;盡管傳統(tǒng)煙草制品仍將是菲莫國際利潤增長的主要驅(qū)動(dòng)因素，但該公司認(rèn)為，其未來最大的增長點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)煙草制品。
菲莫國際投資低風(fēng)險(xiǎn)煙草制品，主要聚焦在加熱不
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;通過美國本土煙葉商來采購本地?zé)熑~。那么，從中是否會(huì)在不久的將來看到巴西和非洲煙葉市場(chǎng)發(fā)生的變化呢？
在非煙草產(chǎn)品的前沿領(lǐng)域，部分制造商已經(jīng)將聚焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到
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我們進(jìn)入這個(gè)800億支的卷煙市場(chǎng)，主要集中在用大衛(wèi)杜夫和高盧金絲擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面。
在日本，聚焦威斯和客戶互動(dòng)活動(dòng)，我們繼續(xù)構(gòu)建我們?cè)谌毡镜牡匚弧? 在臺(tái)
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”的英文縮寫）產(chǎn)品，比如自卷煙，并且更加注重聚焦中檔品牌L&M。菲莫國際同樣希望在全球復(fù)興萬寶路品牌，2014年，他們投放
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6、終端建設(shè)“抓互動(dòng)”。2014年，終端建設(shè)的重要任務(wù)應(yīng)是繼續(xù)打造煙草市場(chǎng)營銷架構(gòu)，聚焦終端核心客戶，實(shí)現(xiàn)小樣本，反映大市場(chǎng)。打造“核心終端
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情況的聚焦不夠，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化不敏感，對(duì)客戶的盈利情況也是云里霧里，沒有準(zhǔn)確直觀的了解，沒有為客戶提供真正有效的經(jīng)營指導(dǎo)，因此
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對(duì)策抓關(guān)鍵，聚焦作風(fēng)建設(shè)。一要堅(jiān)持從思想源頭入手?！八娘L(fēng)”問題，歸根結(jié)底是少數(shù)黨員干部黨性不純、思想不正、宗旨觀念淡薄的問題。因此，除“四風(fēng)”必須大力加強(qiáng)
