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，有的直視，有的手摸，有的鼻聞，所有目光聚焦假煙，仿佛要穿透這些“披著羊皮的狼”。
面對“求知欲”強(qiáng)烈的消費(fèi)者，五名專賣
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“對標(biāo)”工作為抓手來促進(jìn)成長，突出標(biāo)桿激勵作用，在開展標(biāo)桿管理的過程中，注重持續(xù)改進(jìn)，聚焦先進(jìn)和成果推廣，使企業(yè)通過“對標(biāo)”激發(fā)
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粗放型管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
《中國煙草》：隨著控?zé)熜蝿莸娜找鎳?yán)峻，許多國外煙草公司將目光聚焦于“潛力市場”，而這些市場又是中國煙草國際化戰(zhàn)略布局的重要
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的諸多特點(diǎn)。消費(fèi)者對卷煙產(chǎn)品有生理、心理、交往等一系列要求。多年來，黃金葉品牌聚焦消費(fèi)者需求，虔誠敬畏，精心拂拭，既操守烤煙正道、回歸做煙本質(zhì)
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到大范圍，由數(shù)量少到數(shù)量多，由大城市向重點(diǎn)城市轉(zhuǎn)移，響應(yīng)了“擴(kuò)展到重點(diǎn)城市，覆蓋到2000萬箱，聚焦到300萬箱計劃
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的基礎(chǔ)上，國家局提出在2015年進(jìn)一步擴(kuò)大卷煙營銷市場化改革試點(diǎn)范圍，將改革試點(diǎn)從京津冀擴(kuò)展到全國重點(diǎn)城市和江蘇湖北全省、覆蓋到2000萬箱卷煙市場、聚焦到300萬箱卷煙計劃
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;因為如果忽略了客戶真正看重的因素以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，就容易創(chuàng)造出與競爭對手同質(zhì)化的體驗。
“損”在功能：西邊有雨東邊晴
放棄藍(lán)圖，聚焦核心。一群人在沙漠
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”，即目標(biāo)協(xié)同聚焦到區(qū)縣、信息跟蹤精準(zhǔn)到區(qū)縣、策略協(xié)同明確到區(qū)縣。
在具體工作中，上煙集團(tuán)推動“三維五率”精準(zhǔn)營銷方法切實在區(qū)縣市場落地?！叭S五率”是上煙集團(tuán)基于多年
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;早期的精益生產(chǎn)工具更多的聚焦于流程的優(yōu)化，通過IE（工業(yè)工程）手段，在快速切換、瓶頸管理、一個流設(shè)計、糾錯防呆等方向進(jìn)行持續(xù)改善，
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多樣的選擇，并非是將成功的樣本進(jìn)行簡單的拼湊或累加，即可實現(xiàn)行業(yè)服務(wù)品牌的升級。更多的是需要行業(yè)能在服務(wù)品牌建設(shè)中，全面聚焦、突出重點(diǎn)，取舍有度
