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、財務(wù)部部長周芳旭及財務(wù)部全體業(yè)務(wù)人員參加了此次專題學(xué)習(xí)。
此次學(xué)習(xí)活動邀請了集團紀(jì)檢監(jiān)察部部長唐會彌進行了專題講座，唐部長結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)的新形勢、新要求，行業(yè)
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拜訪流程。將月計劃分解到周工作中，再將周工作細化到每天的工作中，確定拜訪對象、工作重點及工作需要達到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時間，要事為先，
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黨員黨性意識，夯實基層組織基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，要把開展好學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，與建黨95周年和紅軍長征勝利80周年主題活動結(jié)合起來，抓緊制定
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，周周有安排，確保項目落地。
扶貧辦全體成員表示，將以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和因地制宜、精準(zhǔn)到戶的惠民舉措，真扶貧、扶真貧
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和壓力，以高度的責(zé)任感迎難而上，盡最大的努力做好節(jié)前最后兩周及節(jié)后第一周銷售工作，全面確保任務(wù)進度。
二是強化舉措。對照銷售目標(biāo)以及同期情況進行深入研究
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員工飲食。根據(jù)大多數(shù)就餐員工的意見，堅持每周五由廚師和辦公室制定下周菜譜，實行葷素合理搭配，做到了周周有食譜，天天有安排，餐餐不重
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和先進個人。集團領(lǐng)導(dǎo)武怡、谷宏、和國剛、代偉、王家壽、范曉、李林，財務(wù)總監(jiān)周芳旭、董事會秘書羅建華、總裁助理肖亞澤、調(diào)研員王紹坤、周選松等出席會議。集團副總裁王家壽主持會議。
2015年
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”，對春節(jié)期間銷售情況每“日”一“記”，營銷部根據(jù)通報的銷售日進度表進度情況，采取“周結(jié)月清”的形式對任務(wù)進度核查落實，確保以精準(zhǔn)的目標(biāo)，強
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），以時間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對方提供市場機會，保持量增價穩(wěn)、均衡銷售。
落實客戶訂單。以上一周應(yīng)訂（戶）
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;按照《現(xiàn)場管理辦法》加大考核力度，加入亮點獎勵制度，持續(xù)開展生產(chǎn)車間現(xiàn)場區(qū)域每日自查、辦公室區(qū)域周查、管理部門月度檢查，做到現(xiàn)場管理零死角。
三是改進
