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成本，提高煙葉烤后成熟度。
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“少必做好，小必做精。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞降本增效提質(zhì)這個(gè)主線，狠抓精益生產(chǎn)，
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;這需要我們多引入適銷對(duì)路的低檔煙規(guī)格，降低缺貨帶來(lái)的供不應(yīng)求，提升消費(fèi)者滿意度。
3.做好二類煙的品牌培育。抓住春節(jié)旺季，狠抓二類煙重點(diǎn)培育規(guī)格的上柜
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國(guó)家局、總公司成立初期，堅(jiān)持把制止卷煙降價(jià)競(jìng)銷、全面整頓批發(fā)渠道作為重要任務(wù)，隨后進(jìn)行了整頓煙葉收購(gòu)秩序、狠抓限產(chǎn)壓庫(kù)促銷、規(guī)范卷煙交易秩序、清理卷煙自由批發(fā)市場(chǎng)
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;公司）狠抓黨建扶貧，共抽派干部28人深入水城縣開(kāi)展扶貧工作，組織18個(gè)機(jī)關(guān)黨支部結(jié)對(duì)幫扶14個(gè)貧困村黨支部。通過(guò)開(kāi)展黨支部結(jié)對(duì)幫扶工作，在完善
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大戶治理工作與學(xué)員進(jìn)行了深入交流。
堅(jiān)決治理本地違法大戶以及大戶所涉及的銷售網(wǎng)絡(luò)、狠抓本地市場(chǎng)凈化是江西省局今年專賣管理的重中之重。對(duì)這樣的要求如何認(rèn)識(shí)，當(dāng)前全省大戶治理工作現(xiàn)狀
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、形成推進(jìn)合力，中層狠抓落實(shí)、打造推進(jìn)動(dòng)力，員工主動(dòng)改善、形成內(nèi)生動(dòng)力的組織形式。
以6S方法為基礎(chǔ)，以過(guò)程控制為手段，深入推進(jìn)精益管理
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，無(wú)一起重大質(zhì)量事故，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量抽檢持續(xù)保持100%合格率。
狠抓精益管理，提升管理力
為促進(jìn)精益管理水平持續(xù)提升，卷包車間在指標(biāo)管控上
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行業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞提品質(zhì)，要推進(jìn)兩化深度融合，不斷提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化水平，狠抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點(diǎn)品牌
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預(yù)測(cè)，同時(shí)還會(huì)想盡一些辦法挖潛增效。總之狠抓進(jìn)銷管理，降低相關(guān)成本，助推自己提高卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，效果非常明顯。
四、臨柜銷售是關(guān)鍵
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;對(duì)不同違法性質(zhì)的大戶進(jìn)行甄別和監(jiān)管，能夠較好解決大戶監(jiān)管識(shí)別度不高、打擊不精準(zhǔn)等問(wèn)題，為進(jìn)一步打造智慧專賣、深度推進(jìn)真煙非法流通治理、狠抓卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程化監(jiān)督、探索大數(shù)
