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順利通過，考試通過率達到了92%，遠遠高于全國平均水平。
下一步，該廠將在這支六西格瑪團隊的帶動下，在優(yōu)化流程、減少制造過程波動方面扎實開展
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）的全面審計整改落實情況進行了檢查驗收。
檢查過程中，各檢查組本著認真負責(zé)的態(tài)度，通過召開進駐會議聽取匯報，采取翻閱資料、溝通座談、了解流程
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的基礎(chǔ)上，深入開展QC課題活動。模擬發(fā)布會上，霍邱營銷部春耕QC的胡曉做為發(fā)布人按照QC小組活動發(fā)布流程為與會人員帶來了精彩的成果演示，同時，各部門
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，能講述與其工作相關(guān)的體系建設(shè)知識、流程和文件要求。部門領(lǐng)導(dǎo)成體系建設(shè)行家里手，主要領(lǐng)導(dǎo)成為專家?！? 二是突出“責(zé)”字。要求全體員工牢固樹立質(zhì)量管理意識和參與意識
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，確保評審后的標準統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)與最優(yōu)。
全程跟蹤、參與指導(dǎo)。標準化辦公室人員全程參與指導(dǎo)部門標準評審，保證標準格式正確，流程簡化，內(nèi)容科學(xué)
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行車卡界面、出車前填寫行車卡、配送任務(wù)列表、配送點導(dǎo)航、配送點列表、訂單確認、送貨滿意度調(diào)查、收車填寫行車卡、上傳文件等方面詳細介紹了車載終端各操作界面使用方法和流程。大家根據(jù)老師所講內(nèi)容
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今后的工作提出了三點要求。一是發(fā)動全員參與，積極調(diào)動職工的積極性，加大宣傳力度，增強體系意識；二是在文件編制上，特別是要把控好文件流程
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入調(diào)查核實處理流程，對卷煙品牌波動異常，超出本地卷煙市場實際消化能力的，及時向營銷部門反饋，對超出市場實際銷量的卷煙品牌重新調(diào)整單次限量供貨
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”提前思考謀劃2013年工作思路。
一是基礎(chǔ)管理向創(chuàng)新方面轉(zhuǎn)變。各項工作形成流程化、常態(tài)化，全面提高工作效率。
二是考核體系向細化方面轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮考核體系的積極作用，
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;創(chuàng)造優(yōu)良的辦公環(huán)境，在硬件上滿足開展內(nèi)部監(jiān)管工作的需要。
三是制度落實到位。建立健全內(nèi)管工作制度，嚴格按照工作流程和工作標準開展工作，認真開展預(yù)警篩選
