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;進(jìn)一步扎實(shí)工作、狠抓落實(shí)、打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷推動(dòng)煙草行業(yè)整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作再上新水平。
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矛盾，確保煙葉收購(gòu)的良好秩序。狠抓煙葉收購(gòu)質(zhì)量，按照上級(jí)全面提升“煙葉質(zhì)量信譽(yù)年”要求，切實(shí)抓好煙葉收購(gòu)和接收等級(jí)質(zhì)量，將倉(cāng)庫(kù)接收員直接調(diào)派到煙
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年度安全生產(chǎn)目標(biāo)承包管理，層層分解，狠抓落實(shí)。
各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)和本部門的特點(diǎn)制定部門目標(biāo)，并將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)分解到班組。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管
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機(jī)制的完善與制定開(kāi)始，制定科學(xué)合理，符合企業(yè)單位利益，符合廣大干部職工意愿的制度，狠抓制度的落實(shí)，機(jī)制方案的實(shí)施，做到
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進(jìn)行處罰，確保市場(chǎng)秩序正?；?#xff0c;維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者切實(shí)利益。
3、規(guī)范管理、提質(zhì)增效。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，縣市級(jí)煙草局要狠抓規(guī)范管理。一要建章立制。作為局領(lǐng)導(dǎo)
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”，咬住稅利總額這個(gè)核心指標(biāo)，破解計(jì)劃增量這個(gè)“兩難命題”，遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌平衡，分類指導(dǎo)、培育亮點(diǎn)。要狠抓精益管理，推進(jìn)一流煙草企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深化整改和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
三、重落實(shí)、狠抓基礎(chǔ)
不能落地生根的文化不是優(yōu)秀的文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魅力就在于能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，攻克一個(gè)又一個(gè)
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;功能性”建設(shè)方法，強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，全面完成年度“1+3”終端建設(shè)任務(wù)。一是搭建一套終端管理體系。結(jié)合區(qū)局（公司）終端建設(shè)
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粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，該局員工務(wù)必對(duì)照國(guó)家局“五個(gè)創(chuàng)一流”的要求，狠抓精益管理和管理創(chuàng)新，做到“四個(gè)切實(shí)”，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
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工作。嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真抓好正反典型教育，增強(qiáng)拒腐防變的意識(shí)和能力。
（二）狠抓綜治安全管理工作
