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明顯成效：基礎(chǔ)管理水平顯著提升、專賣管理職能明顯加強(qiáng)、基層隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高、維護(hù)了行業(yè)良好社會(huì)形象、職工精神面貌煥然一新。目前，全行業(yè)已完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的單位有1669個(gè)
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全部納入現(xiàn)場監(jiān)管，做到用一流的工作作風(fēng)、一流的施工隊(duì)伍、一流的管理水平，保障一流的工程質(zhì)量。二是履行職責(zé)，充分發(fā)揮建管的職能作用，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
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收購第一次執(zhí)紀(jì)執(zhí)法檢查情況，要求職能部門在執(zhí)紀(jì)執(zhí)法檢查中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、檢查徹底、嚴(yán)格管理，提升基礎(chǔ)管理水平。各煙葉站要加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)思想教育，
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規(guī)章制度健全、班組建設(shè)扎實(shí)、隊(duì)伍充滿活力后，姜成康認(rèn)為，石家莊卷煙廠的管理有特點(diǎn)，體現(xiàn)了很高的企業(yè)管理水平。在石家莊市局（公司）
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的管理水平快速提高，因而也具備了與世界先進(jìn)企業(yè)同步向人才管理邁進(jìn)的條件與實(shí)力。但是更應(yīng)當(dāng)看到的是，無論美國、還是自己，很多問題還不清晰。因此，我愿意
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規(guī)劃建設(shè)。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施”的建設(shè)思路，結(jié)合實(shí)際，全面做好規(guī)劃工作。八是進(jìn)一步提升合作社運(yùn)行管理水平。幫助合作社成立一支團(tuán)結(jié)能干事的管理隊(duì)伍
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推進(jìn)、加大投入、嚴(yán)格規(guī)范和抓好試點(diǎn)六個(gè)方面抓好煙草機(jī)械化工作，要嚴(yán)格規(guī)范程序、因地制宜、穩(wěn)扎穩(wěn)打、把有限的資金真正用在煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣上，配置好人員、提高管理人員的管理水平
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管理水平，力爭出亮點(diǎn)、多出成果、出好成果，使各塊工作向好的方面取得新發(fā)展；五是把踐行堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)貫穿到了全局工作
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、田間管理、原料管理、生產(chǎn)管理等方面擁有新理念、新思路、新辦法的管理人才隊(duì)伍，通過他們的管理，提升種植業(yè)的科學(xué)管理水平。
對于兩支人才隊(duì)伍，需要擁有“袁隆平
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，具體要達(dá)到三個(gè)方面效果：一是提高管理水平。使?fàn)I銷各管理環(huán)節(jié)熟知有關(guān)規(guī)定要求，做到依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)營管理。二是提高服務(wù)水平。使?fàn)I銷員一心想著業(yè)戶，
