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;使我們內(nèi)部監(jiān)督橫向到邊，縱向到底，不留死角。
3.5構(gòu)建精益隊伍管理體系，建設(shè)“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素質(zhì)精干管理團隊。
通過強化培訓
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平，特別是大品牌卷煙的需求。在公司及上級相關(guān)部門的幫助和支持下，以提升生產(chǎn)加工水平、加工質(zhì)量、加工能力為重點，以集中加工工作、個性化加工和精益管理為工作主線，
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計劃考核，解除基層一線工作人員計劃束縛，激發(fā)市場活力。取消市管員案件指標考核，強化精益管理，提高市場監(jiān)管的科學性。取消虛擬客戶，嚴格
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明白了，而且，我感覺到了這個團隊的優(yōu)秀與精細，這也是我們正在提倡的精益管理啊。因為我們以前一直在喊服務(wù)，但是什么樣的服務(wù)才是真正的服務(wù)呢
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環(huán)保化、現(xiàn)代精益化的發(fā)展理念，為臨滄煙草發(fā)展構(gòu)筑新支點?！崩畲好髡f，“下一步將以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以‘綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、精益發(fā)展’為方向，堅持
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細節(jié)決定成敗！基礎(chǔ)不牢，地動山搖?，F(xiàn)在煙草行業(yè)開展的精益管理，實際上也就是夯實基礎(chǔ)工作。煙草行業(yè)在新常態(tài)下與國際接軌，講究的也就是“標準
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，實行集中連片種植，形成規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)。并以植保、烘烤和分級等環(huán)節(jié)的精益生產(chǎn)為契機，促進優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范片的各項技術(shù)措施落到實處，持續(xù)推進
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)
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的規(guī)范化和精益化還有待提升。
2 創(chuàng)新實施客戶需求響應(yīng)機制
2.1 機制實施的重要意義
實施客戶需求響應(yīng)機制，秉承“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念
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和20余臺植保器具。一個初具規(guī)模且集育苗、烘烤、培訓、實驗、教學為一體的煙農(nóng)綜合服務(wù)中心建立起來，濃香型豫煙品種展示園、精益管理科技示范園“兩個園區(qū)”建成，育苗工場、烘烤工場
