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文化管理模式注入了嶄新的動(dòng)力，為文化管理明確了方向和目標(biāo)。
深度融合。將“二三五”的系列要求嵌入180文化管理模式中，促進(jìn)“二三五”與180的有機(jī)統(tǒng)一，
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融合相統(tǒng)一，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而大成個(gè)人及企業(yè)目標(biāo)而不斷強(qiáng)化自我并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈責(zé)任感。歸屬感形成及強(qiáng)化的過程在一定層面上能夠折射出企業(yè)薪酬福利的健全
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，基層執(zhí)法、品牌營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理取得了積極的成效，但行業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、行業(yè)干部員工關(guān)系還需要不斷地融合、不斷地融洽、不斷地提升。這是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的要求，也是我們
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”文化的有效融合方法和路徑，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，努力提升企業(yè)文化軟實(shí)力，為打牢“第一車間”工作任務(wù)落實(shí)構(gòu)筑扎實(shí)的思想保障和政治保證。五是按照云南省
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消極怠工情緒，沒有了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因此，必須注重企業(yè)文化的激勵(lì)與引導(dǎo)功能，將其與企業(yè)管理相融合，不斷提高員工對(duì)企業(yè)
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特點(diǎn)、富有成效，特別是“感知徽映”體驗(yàn)式營(yíng)銷中心，充分融合了煙草行業(yè)服務(wù)窗口、宣傳陣地、交流平臺(tái)和體驗(yàn)中心的四大功能，并為很好地傳播安慶乃至安徽煙草的行業(yè)文化
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內(nèi)外的一些重大課題，國(guó)家局在把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以社會(huì)主義核心價(jià)值為指導(dǎo)，融合提煉勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、注重效率
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結(jié)語(yǔ)
今后分公司將進(jìn)一步加大工作力度，細(xì)化工作職責(zé)，營(yíng)造良好氛圍；著力抓好企業(yè)文化宣貫、融合、服務(wù)品牌建設(shè)、文化實(shí)踐活動(dòng)等方面的工作，努力
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貴州中煙根據(jù)煙與酒的特點(diǎn)創(chuàng)造性地開發(fā)了一種特殊的加料設(shè)備，在加工過程中使微小的酒分子被強(qiáng)制轉(zhuǎn)移到煙葉細(xì)胞內(nèi)部，真正做到“煙酒融合，渾然一體”；在
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基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)和形象工廠的高度融合，在打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”工程中取得了豐碩成果。
