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滿地掉落的差亂現(xiàn)象，提高打包區(qū)域管理水平。
制定現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)。利用圖片、文字、看板等形式固化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋選葉工具地定置擺放、選葉工正確穿戴與坐姿、送交選后煙葉標(biāo)準(zhǔn)
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滿意度和精益服務(wù)水平的雙提高。
三是及時(shí)反饋，高效服務(wù)。利用QQ群、微信群等方式進(jìn)行客戶服務(wù)需求反饋，以保證客戶服務(wù)需求能夠得到及時(shí)滿足。同時(shí)，通過及時(shí)反饋
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，比如廬山（大紅運(yùn)）、金圣滕王閣系列；對(duì)于側(cè)重培育品牌美譽(yù)度的新品選點(diǎn)定量投放，比如金圣瑞香系列。
二是利用好直營(yíng)店和金圣終端
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進(jìn)行深入研究，展開深入調(diào)查分析，對(duì)利用互聯(lián)網(wǎng)的涉煙違法犯罪行為實(shí)施重點(diǎn)打擊；加大對(duì)省際邊界卷煙零售客戶的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)“背包客”的管理監(jiān)控
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的思想教育，強(qiáng)化員工安全防范意識(shí)上入手，利用電子屏、宣傳欄、宣傳單等形式，向大家宣傳安全防護(hù)意識(shí)，要大家無論是在單位還是在家，都要養(yǎng)成人走
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執(zhí)法檢查常態(tài)開展；二是加強(qiáng)涉煙情報(bào)共享，細(xì)化傳遞、協(xié)調(diào)流程，促進(jìn)涉煙情報(bào)有效利用；三是加大重大案件查辦，共同突破轄區(qū)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)售假
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，創(chuàng)新現(xiàn)有工作流程，積極探索管理審計(jì)項(xiàng)目，確保審計(jì)任務(wù)有重點(diǎn)、有深度、有步驟、有成效。
二是抓牢審計(jì)成果利用，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題加大整改督促
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思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全教育。以行業(yè)和市縣級(jí)安全事故通報(bào)為警示，利用縣局安全宣傳欄，引導(dǎo)教育員工切實(shí)提高安全意識(shí)，打消僥幸心理和松懈情緒。
二是開展
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融入人心。
三是安全管理信息化。利用GPS、監(jiān)控系統(tǒng)、GIS等現(xiàn)代化科技手段，對(duì)車輛進(jìn)行全天候無死角的監(jiān)控管理，有效防止了因車輛脫管而出現(xiàn)的安全隱患；并
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運(yùn)行過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就“工廠間協(xié)同庫(kù)存”的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值進(jìn)行了深入淺出的分析闡述，就利用集團(tuán)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)煙機(jī)零配件共享協(xié)同創(chuàng)新模式、提升采購(gòu)管理水平提出
