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不適用煙葉，確保低次等煙葉不采收、不進(jìn)炕、不進(jìn)站。
二是嚴(yán)把煙葉成熟采收關(guān)。深入貫徹落實準(zhǔn)采證制度，做到中部煙穩(wěn)采，上部煙充分成熟采收，
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：第一，從思想上提高大家對于防火重要性的認(rèn)識；第二，嚴(yán)格管理，倉庫里以及收購現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，并實行罰款制度；
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基準(zhǔn)樣品，開展了理論和煙葉分級實操技能考試。
此次培訓(xùn)，促使學(xué)員進(jìn)一步提高了分級技能水平和收購管理水平，熟悉掌握了煙葉收購管理相關(guān)法律和制度，
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和創(chuàng)造性，才能將精益文化落實到實處。
三、構(gòu)建好精益文化體制機(jī)制
（一）制度保障的提供
制度的制定和執(zhí)行，從客觀上確保了文化
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有效防范措施，防止卷煙被淋濕等情形發(fā)生。
三是嚴(yán)格落實車輛安全檢查制度。加強車輛安全檢查，確保車況良好，要求駕駛員注意道路安全標(biāo)識和路面情況，
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服務(wù)。
二是牢固樹立安全生產(chǎn)工作意識。在車輛安全方面要求駕駛員嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度；在貨款安全方面要求送貨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，及時貨款入柜。切實做到車輛、資金、人員
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，包括開箱檢查、核驗快遞單等。依照快遞企業(yè)“三個100%”制度要求，筑牢收寄驗視、實名收寄、過機(jī)安檢三道防線，按照“誰收寄、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅決將
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預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見建議。此外，開戶銀行工作人員還現(xiàn)場解決了物流中心網(wǎng)上銀行存在的問題，資金
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，降低車輛在送貨途中的故障率。
二是加強事中管理。重新梳理車輛維修流程，完善規(guī)章制度，進(jìn)一步明確車輛管理要求，切實將責(zé)任落實到人。
三是強化
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;精益物流工作開展情況進(jìn)行檢查和評價。本次檢查涉及倉儲、分揀、送貨、綜合管理等多個環(huán)節(jié)，內(nèi)容涵蓋制度文件、過程控制、指標(biāo)體現(xiàn)、后續(xù)跟蹤、持續(xù)改進(jìn)等多個方面，評價工作全面細(xì)致
