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要強(qiáng)、工作要細(xì)、投放要緊、扎根要深”的四要工作要求，要各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)，切記盲目上量、操之過急。要針對每款產(chǎn)品、不同地區(qū)，定向設(shè)計(jì)投放策略和宣傳賣點(diǎn)
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，地理環(huán)境復(fù)雜，進(jìn)行土地整治切忌一成不變，要從具體情況出發(fā)，實(shí)事求是、因地制宜的開展工作；三是工作態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)。根據(jù)工作要求
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;才能更有效地統(tǒng)一基層員工的認(rèn)識，把上級的工作要求落到實(shí)際工作中，確?！皠?chuàng)優(yōu)”工作順利推進(jìn)。
當(dāng)前基層單位“創(chuàng)優(yōu)”工作存在一些不容忽視的問題，主要反映在以下
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，但在實(shí)際運(yùn)行過程中還存在或這或那的問題，主要體現(xiàn)在：一是工作發(fā)展形勢與工作要求存在脫節(jié)。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作已開展數(shù)年，行業(yè)各級單位順應(yīng)要求建立
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不夠。辦公室與基層之間的溝通渠道不夠暢通，有時(shí)簡單地傳遞省、市局工作要求，未結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效指導(dǎo)，導(dǎo)致縣級局在對工作部署要求的理解上存在偏差。二、問題原因分析
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，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展的智力源泉。推進(jìn)宣傳信息調(diào)研工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首當(dāng)其沖。一是要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。要根據(jù)工作要求和單位實(shí)際，合理調(diào)整組織成員結(jié)構(gòu)，將
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，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)堅(jiān)決落實(shí)國家局工作要求，對卷煙訪銷工作進(jìn)行日調(diào)度、日通報(bào)，全力搶進(jìn)度、保銷量；積極協(xié)調(diào)地方政府，在堅(jiān)決落實(shí)疫情防控工作
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局（分公司）嚴(yán)格按照縣委、政府及州局（公司）工作要求，把烤煙抗旱保生產(chǎn)工作作為重心抓死、抓實(shí)，并組織全員參加從5月10日
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，并根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)工作開展情況。
二、工作目標(biāo)
依托煙農(nóng)專業(yè)合作社和集中烘烤場所，按照“烤一房、下一房、分一房、預(yù)檢一房”的工作要求，扎實(shí)開展烤煙散葉專業(yè)化
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協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”等六個(gè)更加工作要求。同時(shí)為了進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部員工的思想和行動(dòng)，更好地展現(xiàn)工廠悠久的歷史，總結(jié)、傳承幾十年發(fā)展積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓舞
