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就是一整天，可他從未在客戶家吃過一頓飯。每當(dāng)聽到他的摩托車聲由遠(yuǎn)及近，不少零售客戶就會(huì)笑著說：“煙草公司的小張又帶著兩包方便面來了！”
“客戶與
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科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要本著“總量控制、因地制宜、方便購(gòu)買、滿足需求”的原則，通過實(shí)地了解，實(shí)施等級(jí)劃分，在客戶
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;方便于企業(yè)實(shí)施。嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行招投標(biāo)，就是依法實(shí)施招投標(biāo)。
3、貫標(biāo)首先要貫徹法律法規(guī)。
現(xiàn)在，許多煙草企業(yè)都在貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
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全國(guó)聯(lián)網(wǎng)后，既能有效節(jié)約成本、方便查詢?nèi)?#xff0c;又能避免行賄人或行賄公司“打一槍換一個(gè)地方”，從而規(guī)避“行賄黑名單”的監(jiān)督。
老煙斗：煙卷啊
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靜靜的站在煙柜里。張林一眼就發(fā)現(xiàn)了問題，原來胡錦軍為了方便，隨手將“貴煙（藍(lán)色的愛）”擺在最右邊的空位上，沒有陳列在顯著位置
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初期更為常見，雇員開支基本為零，“少花錢，多辦事”是其主要理念。夫妻之間高度信任，目標(biāo)一致，溝通方便暢通。但夫妻店也有弊端
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;以方便對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)地調(diào)整工作計(jì)劃。
（二）運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）思想
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為了方便顧客多來。找到新的市場(chǎng)，找到新的競(jìng)爭(zhēng)力弱的一些點(diǎn)，來不斷培養(yǎng)、擴(kuò)大自己的顧客群。
我相信，通過以上幾個(gè)方法的逐步到位，有了特色、有了新
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;三星以下客戶不投放100元/條以上的卷煙。在網(wǎng)上訂貨時(shí)間上，除客戶當(dāng)日配送關(guān)閉網(wǎng)上訂貨網(wǎng)頁，其他時(shí)間網(wǎng)頁一律開放，方便客戶自主訂購(gòu)。
在價(jià)格執(zhí)行方面
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方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的要點(diǎn)
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的框架
為方便記憶和理解，筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了八項(xiàng)
