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顧歷史總結(jié)得失。
我們時(shí)常會想起一個(gè)普通的名字：王景昌，一個(gè)無學(xué)歷無身份、無官職無背景的臨時(shí)工，一個(gè)無欲無求人近黃昏的老頭，怎么就決定了漢中
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，又批了一個(gè)指標(biāo)下來。你說怎么辦？”我說：“爸爸，您看著辦吧?！边@個(gè)指標(biāo)又被父親壓了下來，至今還保存在父親的抽屜里。父親逝世后，
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頻繁。變化是永恒的真理，而卷煙營銷工作怎么順應(yīng)形勢發(fā)展，怎么超前謀篇布局，這個(gè)能力在考驗(yàn)每一位煙草人。
2、精準(zhǔn)營銷提出更高的要求，能否
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——第一個(gè)問題，對當(dāng)下“雙十五”的高增長應(yīng)給予怎么樣的客觀評價(jià)（對高增長的構(gòu)成要有清醒認(rèn)識）？第二個(gè)問題，我們需要什么樣的“532
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？通過仔細(xì)的察看和對比分析后才恍然大悟。原來，后來的張記糕點(diǎn)店自知名氣和人脈比不過先來的李記糕點(diǎn)店，那該怎么辦？總不能白白等死吧？于是
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，沒有為員工辦實(shí)事的思想覺悟，必然會導(dǎo)致上級怎么要求，總還是我行我素，做事上有政策，下有對策。而有了責(zé)任心，精力才會
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三是消費(fèi)者已經(jīng)形成了一定的消費(fèi)慣例。每當(dāng)卷煙進(jìn)行一次降焦減害工作，許多消費(fèi)者都會說，怎么現(xiàn)在同一種品牌的卷煙，抽起來卻“沒勁”了。當(dāng)然，
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，卷煙機(jī)就是一條蟲，咱們想怎么鼓搗就怎么鼓搗。只有吃透了設(shè)備性能、質(zhì)量指標(biāo)、故障項(xiàng)目，產(chǎn)量和質(zhì)量才能水到渠成。”
人格文化是山西昆煙人在平常生活中充滿活力
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人員就圍了上來，連忙介紹一款3000多元的品牌機(jī)，并且說如何如何的好，又怎么怎么的優(yōu)惠。一看標(biāo)價(jià)簽，還真是那么回事兒，一下子省了
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人說怎么辦就怎么辦，不能很好地履行自己的職責(zé)。二是組織機(jī)構(gòu)管理不健全，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)行民主管理、及時(shí)發(fā)布市場信息等工作做得不夠好。三是股金不規(guī)范，有的
