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;虛心向廣大煙農(nóng)和零售客戶學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握工作職責(zé)和服務(wù)訴求，弄清楚“需要干什么、工作
怎么干、達到何種標(biāo)準(zhǔn)、什么期限完成”，做到學(xué)有目標(biāo)、干有方向?！跋蛲抡埥?/div>
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警告。但看起來，美國FDA警告之后，都有被起訴，管理的步伐也不是一蹴而就。不管怎么說，只能說，美國仍對一次性電子煙感到擔(dān)憂。目前在
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零售客戶授課8~10場?！皩τ谥v什么、怎么講，棟哥每次授課前都召集我們精心打磨、反復(fù)完善，確?？蛻袈牭枚⒂行Ч??！笨蛻艚?jīng)理李俊麗說，她與黃棟分在同一
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“干什么、怎么干、達到什么標(biāo)準(zhǔn)、什么時間完成”，而且研究“為什么這樣干、有沒有更好的選擇路徑、煙農(nóng)的主動性如何”，從中進行比對研究和反復(fù)論證，確保更加切合實際
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8號卷煙機消耗和效率得分差了其他班組一大截。班組骨干例會、小組例會輪流召開，都在找方法，既不能耽擱生產(chǎn)，又要幫操作工熟悉設(shè)備，可到底該怎么
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”，全面謀劃南陽煙葉“應(yīng)該抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，首抓質(zhì)量信譽提升，實抓產(chǎn)區(qū)布局優(yōu)化，嚴抓生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)精細管理，大抓農(nóng)機
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;決策怎么做？有了更加詳實的巡檢記錄，制定維修計劃我們也更有底氣了。”生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)組通過建立電子點巡檢表，收集匯總各班組設(shè)備運行及維修情況，對
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機器又沒有眼睛也沒有手怎么能收煙呢？嘿嘿嘿，這回我還真信了，還真是先進！”馬塘鎮(zhèn)農(nóng)仁河村煙農(nóng)柏金昌感慨地說，“剛開始還擔(dān)心機器收煙
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，但是他們內(nèi)心有怎么樣的煎熬和苦衷，不細想也應(yīng)該能猜得出來。還有一個修汽車的朋友周老板，本來修車生意很好，每年收入能達百萬元左右。可是他卻不知
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實施，煙區(qū)耕作條件和農(nóng)藝水平得到全面提升?！坝羞@么好的路，有這么好的田，我們怎么可能種不出好煙葉！”黃紹書對未來信心滿滿。定標(biāo)準(zhǔn) 促“機藝融合
