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;進而打造終端情景。
二、營造氛圍，刺激消費
終端銷售需要有效的環(huán)境與氛圍，不僅包括企業(yè)形象的展示、卷煙的陳列、布局與堆頭、卷煙資料展示等，而且需要
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調(diào)整陳列所用商品和陳列布局，以促進商品的銷售。
我的店面不夠大，所以有些陳列難以表現(xiàn)，比如世界杯足球場模型，需要大些場地才能塑造出來。但也莫以
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水平，逐步顯示出在制絲技術(shù)和設(shè)備研發(fā)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。今年4月，制絲設(shè)備技術(shù)分中心獲評“第六屆全國煙草行業(yè)先進集體”。
合理布局組織機構(gòu) 打造優(yōu)秀人才隊伍
制絲設(shè)備技術(shù)分中心成立
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局（分公司）下大力氣抓好面積分配、煙田輪作等工作，合理優(yōu)化種植布局的同時，準(zhǔn)確控制移栽煙苗數(shù)量，成立由生產(chǎn)、紀(jì)檢、內(nèi)管等部門組成的工作組
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以來，江西省局（公司）成立了江西烤煙風(fēng)格特征課題組，進一步挖掘江西煙葉特色，優(yōu)化全省煙區(qū)布局。特別是2012年，
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、抗旱救災(zāi)等環(huán)節(jié)開展重點督查，按標(biāo)準(zhǔn)評分考核，及時通報存在的突出問題，提出具體的整改措施。
三、抓優(yōu)化布局，提升生產(chǎn)水平。一是堅持選優(yōu)種植土地
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了充分肯定，并強調(diào)要抓好市場監(jiān)管工作，務(wù)必抓緊抓實；在金葉煙草有限公司，宋亞強對直營店建設(shè)、網(wǎng)點布局、銷售規(guī)模等情況進行了詢問，對
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正確認識，提前布局，做好內(nèi)生動力增長，那么“拐點”又何嘗不是另一個“起點”的到來呢！
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抓以下幾個方面：
一是優(yōu)化區(qū)域布局。重點是圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，把計劃資源向優(yōu)質(zhì)煙區(qū)集中，把先進生產(chǎn)要素向基地單元集中，有特色、有重點、有
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去合理地布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓(xùn)。
三是培訓(xùn)方法不科學(xué)，培訓(xùn)學(xué)員沒有參與感。沿用的基本是“老師+員工”、“講義+話筒”“填鴨式”的教育培訓(xùn)
