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梳理轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶，進(jìn)一步完善違法違規(guī)大戶檔案，組織全市摸清“四級(jí)”以上違規(guī)戶以及金圣“五級(jí)”異常戶或拆零多的零售戶的“第二倉(cāng)庫(kù)”，了解其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況
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審計(jì)成果附加值，梳理匯總典型性、普遍性、傾向性問(wèn)題“錯(cuò)題集”共48項(xiàng)，促進(jìn)全市系統(tǒng)各單位舉一反三、自查自糾，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在先、防范風(fēng)險(xiǎn)在前，切實(shí)
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;定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，做好旺季和節(jié)假日突擊檢查、交叉檢查，確保市場(chǎng)執(zhí)法需求快速響應(yīng)、快速處理。全面梳理景區(qū)零售客戶，加強(qiáng)證件管理，開(kāi)通辦證
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隊(duì)伍三個(gè)條件要求，重新梳理、劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)，劃定煙葉生產(chǎn)基本煙田。
“好法好規(guī)有落實(shí)?！痹颇鲜【?#xff08;公司）制定下發(fā)關(guān)于穩(wěn)定核心煙區(qū)的指導(dǎo)
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部門(mén)化。四個(gè)步驟中包含了指標(biāo)縱向的延伸和橫向的分解。在這四個(gè)步驟中，第二步和第三步最為關(guān)鍵。要系統(tǒng)梳理和搭建指標(biāo)體系的總體框架，清晰界定指標(biāo)分類(lèi)方法和每個(gè)指標(biāo)的定義、統(tǒng)計(jì)口徑
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;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)。
“四個(gè)重點(diǎn)”促管理
以“一重三抓”即重目標(biāo)管理、抓職能職責(zé)梳理、抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理、抓標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)為主線，提高內(nèi)部運(yùn)行效率。以目標(biāo)為引領(lǐng)
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管理信息系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)、內(nèi)部管理監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行功能、權(quán)限、層級(jí)梳理，全面向?qū)Ｙu(mài)監(jiān)督管理延伸，并要拓展到每一個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)案件查辦、行政許可、市場(chǎng)稽查、內(nèi)部管理
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每一次更換工作區(qū)域，洪妍都會(huì)認(rèn)真梳理并記住轄區(qū)每一位經(jīng)營(yíng)戶的檔案，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)戶基本信息、經(jīng)營(yíng)能力、往期訂購(gòu)情況等，每一次到面對(duì)新的客戶群，她
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、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化工作法”，進(jìn)一步優(yōu)化黨建工作流程、提升黨建工作效率。首先是強(qiáng)化“三標(biāo)建設(shè)”推進(jìn)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員等常規(guī)工作進(jìn)行表格式梳理、流程
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案件及線索，逐個(gè)梳理，串案分析，鎖定目標(biāo)。在日常工作安排中，要始終堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，牢固樹(shù)立“破
