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;只有物流服務(wù)人員全身心投入，樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，才能確保物流工作更加規(guī)范、更富有效率、更充滿活力。其次是重視物流人才的培養(yǎng)和物流隊(duì)伍的建設(shè)
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，要激發(fā)人才創(chuàng)造活力，進(jìn)一步完善激勵(lì)措施，用信任激勵(lì)人才、用情感激勵(lì)人才、用文化激勵(lì)人才，使他們對(duì)工作有熱情、對(duì)事業(yè)有信心、對(duì)企業(yè)有責(zé)任，
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，“大紅鷹（軟藍(lán)）”的折翼低飛難免會(huì)使市場(chǎng)蒙上一層“傷感”，但省外煙品牌充滿活力的表現(xiàn)，加速零售客戶的“忘懷”。
2011年
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的迫切需要和重要抓手，是提升卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)品牌培育能力的有效載體，也是激發(fā)和調(diào)動(dòng)營(yíng)銷活力和工作熱情的重要舉措。我將認(rèn)真履行自己的職責(zé)，結(jié)合定煙工作實(shí)際
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行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國(guó)煙草提供良好的思想基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)“卷煙上水平”有著極其重要的推動(dòng)作用。因此，筆者認(rèn)為
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;”憑借“低焦油，低危害”的銷售理念，為15元檔市場(chǎng)注入了新生活力。此外，兩規(guī)格的發(fā)展相互補(bǔ)充，相互承接，與二十元檔利群系
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樹(shù)立正確的人生觀、事業(yè)觀、政績(jī)觀，有些員工只滿足于煙草企業(yè)優(yōu)厚的工資待遇，工作很難打開(kāi)局面，缺乏激情和活力。
二是服務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制有待進(jìn)一步健全。
少數(shù)
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的不斷推陳出新來(lái)為品牌發(fā)展持續(xù)注入新的活力，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這種策略本身并沒(méi)有錯(cuò)。但是，并不是每一款新產(chǎn)品的推出都能夠隨隨便便就取得成功。新產(chǎn)品在推出之前
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的作用。制度管理可以造就一個(gè)框架結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而企業(yè)文化管理可以賦予整個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其
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，發(fā)展細(xì)支煙產(chǎn)品，不僅能夠提升品牌銷量和市場(chǎng)份額，而且還能夠?yàn)槠放频陌l(fā)展注入新的活力，迎合年輕消費(fèi)人群的追求。
不少優(yōu)勢(shì)企業(yè)意識(shí)很早就意識(shí)到
