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的毛利率水平就低。
五、如何抓好對卷煙零售毛利率的考核
（一）要注重突出對品牌培育的考核
品牌培育方面主要是考核品牌的上柜率和動銷率，突出抓好重點(diǎn)
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、上柜率不高。雖然在標(biāo)準(zhǔn)店客戶的顯著位置都有出樣，但還有眾多的煙酒店中，以及有經(jīng)營能力的便利店、食雜店、娛樂服務(wù)類沒有訂貨出樣。
4、工商協(xié)同有待加強(qiáng)。在新品促銷
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一段時間，但是上柜率非常低，品牌培育需要一個過程，而且這個過程很長很艱巨，營銷部下達(dá)的是量化指標(biāo)，本著對品牌負(fù)責(zé)任的態(tài)度，
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供應(yīng)充足，能滿足市場需求。
2、提高上柜率
通過“紅雙喜（硬）”的銷售優(yōu)勢和紅雙喜企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢，從而推動“紅雙喜（硬
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，“七匹狼（藍(lán)）”在政策驅(qū)動下，包裝的吸引下，快速打開市場，銷量與上柜率都在短時間有不錯的表現(xiàn)。上市以來實現(xiàn)銷量2.25
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終端看法，推薦新政策下中國產(chǎn)品，促進(jìn)提升中國品牌在二級市場的上柜率?？偟膩碚f，全球電子煙政策趨嚴(yán)的背景下，CVIC此次英國市場調(diào)研活動意義深遠(yuǎn)
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;監(jiān)測的方面絕不僅僅限于銷量、上柜率、回購率等商業(yè)公司的顯性數(shù)據(jù)，更需要一線營銷人員深入到市場，了解到流通價格以及消費(fèi)者、零售戶對于包裝、吸味、購買意愿、同類競品等方面的評價
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和消費(fèi)者意見領(lǐng)袖三個維度發(fā)力，以強(qiáng)化零售客戶上柜面、上柜率和高端卷煙的示范陳列為抓手，不斷夯實高端消費(fèi)市場基礎(chǔ)，以尋找并激發(fā)意見領(lǐng)袖的引導(dǎo)力為橋梁，
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部分，整體線條干凈流暢，方便顧客挑選貨品以作為雪茄煙銷售的第一步，輔以銷售政策支持，以此提高上柜率，通過零售終端的展示和引導(dǎo)
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知曉率和品牌知名度。經(jīng)營指導(dǎo)到位。營銷人員密切關(guān)注雪茄煙的上柜率和再購率，實時跟蹤雪茄煙市場動態(tài)，認(rèn)真收集消費(fèi)意見。指導(dǎo)零售客戶科學(xué)管理庫存，并定期幫助零售
