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的負(fù)面影響。畢竟現(xiàn)實(shí)中，個(gè)別員工因自身的不規(guī)范、不文明而給行業(yè)干部隊(duì)伍形象帶來(lái)負(fù)面影響的事例是有可能性會(huì)“突發(fā)性”地出現(xiàn)的。對(duì)此，即是要求要確實(shí)提升行業(yè)對(duì)個(gè)別突出
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;不收錢(qián)的事例侯貴利自己也記不清有多少次了。有人說(shuō)他傻，每個(gè)人收上一塊兩塊，聚在一起也是一筆不小的收入。侯貴利說(shuō)：“做買(mǎi)賣(mài)不能只看眼前利益。從表面上看我是收入
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的變更而發(fā)生隨意變動(dòng)的事例，并不在少數(shù)。究其原因，在于企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中，并未充分認(rèn)識(shí)建立強(qiáng)大組織文化的迫切需要，因此也未能理性對(duì)待員工在
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，敢于對(duì)違背企業(yè)文化內(nèi)在精神的行為、規(guī)則說(shuō)不。當(dāng)這種對(duì)破壞企業(yè)文化內(nèi)在精神的行為、規(guī)則的否定事例，重復(fù)出現(xiàn)、不斷累積時(shí)，企業(yè)文化信仰的養(yǎng)成將不斷得以強(qiáng)化
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;嘴里有“話”，否則再?gòu)?qiáng)的“理”，再大的“底氣”，都會(huì)因缺少鮮活的論據(jù)與事例而讓論斷顯得貧瘠無(wú)力。
手里有“活”，即是要在
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;任何的“有損形象”的行為與表現(xiàn)，都會(huì)被過(guò)分的發(fā)酵與聚焦，甚至于將個(gè)案的事例指向?qū)φ麄€(gè)行業(yè)的非議，指向?qū)煵輰Ｙu(mài)專營(yíng)體制的拷問(wèn)。而干部隊(duì)伍形象建設(shè)不僅是“五種形象
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，不怕啥競(jìng)爭(zhēng)。張總成功的事例不僅刺激了我“不想當(dāng)將軍”的懶惰思想，而且還讓我們成了相見(jiàn)恨晚的知音。
“張總特產(chǎn)城的促銷(xiāo)方案麻煩您簽個(gè)字！”我們談得正歡
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，增進(jìn)上下級(jí)心理融合度，四川樂(lè)山煙草就有為員工津津樂(lè)道的一把手幫員工看車(chē)位倒車(chē)的事例，類似細(xì)節(jié)對(duì)增進(jìn)各層級(jí)的融合度有很大作用。二是增強(qiáng)價(jià)值觀引導(dǎo)，
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。這樣在工作任務(wù)執(zhí)行上才能不走樣。有一個(gè)事例，很值得我們深思：在美國(guó)有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較
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！
苑福云：一盆驅(qū)蚊草，驅(qū)蚊環(huán)保效果好
生活里節(jié)能環(huán)保的事例俯首可拾。前幾天我老公送給我一盆驅(qū)蚊草，驅(qū)蚊效果可有效了。到了夏天店里有很多
