為您找到相關(guān)結(jié)果 2323 篇
-
負(fù)扳正以及奠定后續(xù)跟上進(jìn)度,把疫情的損失降到了最低。在這樣一個更加積極主動的基礎(chǔ)上,接下來要做好的準(zhǔn)備不僅能夠一聲令下、挺身而出,而且還要最大可能降低成本
-
爭取更多的優(yōu)惠政策,也可以在疫情期間協(xié)助經(jīng)營者向業(yè)主談判降低物業(yè)租金,以降低成本的方式提升經(jīng)營能力。
在推進(jìn)連鎖階段,在上述兩項工作的基礎(chǔ)上,
-
投入,對于三類煙的成本控制需要更大的力度,尤其那些設(shè)計之處就有“高料低投”安排的三類煙,在原料配方、包裝方式、技術(shù)工藝等方面都有壓低成本的空間,
-
——產(chǎn)品未來都可以推動品牌共享、按需生產(chǎn)、地產(chǎn)地銷,最大程度降低成本、提高效率。反過來,對接年輕化、多樣化和不斷升級的消費需求,更加迫切需要圍繞高端市場做足加法
-
”的品牌輸出是一個關(guān)鍵,促進(jìn)地產(chǎn)煙的低成本運行是另外一個關(guān)鍵,地產(chǎn)煙可以承擔(dān)更多的責(zé)任。
對于潛在的增量,對于新技術(shù)、新風(fēng)格、新需求、新趨勢,
-
更具有現(xiàn)實意義。對于那些低端產(chǎn)品、強勢產(chǎn)品占比高的成熟價區(qū),要以做足減法的態(tài)度來降低成本、控制投入,1+1-1=1的事情做不得、沒必要。反過來
-
產(chǎn)品,都不能、也沒有必要再盯著存量重組來做,對于存量——最好的辦法——就是做足減法,減少投入、降低成本,有限的資源和空間理應(yīng)投入到增量激活
-
管理同目標(biāo)管理相結(jié)合,以客戶為中心,按照顧客的需求來拉動價值流,深度剖析企業(yè)發(fā)展的弊端,努力降低成本,提高收益。要讓精益管理思想融入
-
、降低成本、減少開支來實現(xiàn)以減促增。
這里面需要澄清的是,三類煙做減法并不是簡單的減少三類煙投放、削減三類煙比重,恰恰相反的是,在是否基座化共識尚未達(dá)成之前
-
交給別人?
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標(biāo)是盯著降低成本、提高效率、改善條件,但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新,很多想法看起來很有