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，保護(hù)品牌健康發(fā)展，做到不搭配銷售、不捆綁銷售。每個訪銷周期中，日銷量均衡平穩(wěn)，偏差率基本控制在5%之內(nèi)，無明顯的銷售波動。
三
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;供求平衡是理想化目標(biāo)，這種觀念存在著偏差，因信息網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)提供非常可靠數(shù)據(jù)，完全可能根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)與組織貨源。隨著知名品牌快速成長，對于
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；二是試點(diǎn)工作受到試點(diǎn)區(qū)域客觀條件的制約。三是試點(diǎn)工作在執(zhí)行中存在偏差，有領(lǐng)導(dǎo)和同志有思想顧慮，認(rèn)為這與現(xiàn)行的客戶經(jīng)理和戶管員崗位分設(shè)相違背，怕行不通
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開展廉政風(fēng)險防控工作，關(guān)口前移，預(yù)防在先，有利于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及時發(fā)現(xiàn)和糾正在決策制定、政策執(zhí)行、工作推進(jìn)中的失誤和偏差，保證行業(yè)的重大
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;營銷部門與財務(wù)部門對毛利率的計算方法不一致等，諸如此類的問題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會有偏差；信息有偏差
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社會變革的時代大潮中，部分干部職工不能正確對待經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型期的一些矛盾和問題，出現(xiàn)了思想困惑與行為偏差，其主要表現(xiàn)為：
1、價值觀和人生觀偏移
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貫標(biāo)達(dá)到的融合度不夠，員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知有偏差
盡管企業(yè)文化建設(shè)的重要性已經(jīng)深入管理階層之心，但是目前煙草企業(yè)文化管理還處在“弱文化”階段，企業(yè)文化
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負(fù)責(zé)人自主掌握。雖然考核關(guān)系與管理關(guān)系保持一致是一種有效的方式，但由于考核主體的單一性，難免出現(xiàn)考核人由于個人感情或主觀臆斷的因素造成考核偏差，這必將影響到
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按章辦事就行了。在這種意識的影響下，全員參與也就成為空話，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行難免出現(xiàn)偏差甚至阻滯。
第三、過程方法的原則沒有完全貫徹
過程方法就是把做每一件事都看作是
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達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、自律行為、自糾偏差
三互：互相磨合、互查問題、互相幫助
三重：重力打通、重心前移、重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵
三對：行為目標(biāo)要對準(zhǔn)、輸入輸出要對路、片區(qū)
