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經(jīng)營管理的各個流程節(jié)點，推進數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。從重點看，從銷售業(yè)務(wù)、專賣大數(shù)據(jù)監(jiān)管等方面做起，加快“五維一體”數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，為運行調(diào)控、品牌培育、終端
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局（分公司）關(guān)于印發(fā)作風建設(shè)專項治理工作方案的通知》，強化組織領(lǐng)導，要求支委成員從自身做起，推進落實；實行黨支部書記為第一
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西藏煙草重大事項請示報告制度，梳理編制請示報告清單。區(qū)局（公司）黨委和班子成員要從自身做起，帶頭貫徹落實《條例》，黨員領(lǐng)導干部
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持續(xù)和諧發(fā)展。
念好“省”字訣。要求全局（分公司）干部職工發(fā)揚艱苦樸素的作風，從日常的點滴小事做起，單位內(nèi)部一律謝絕高檔奢侈品，
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;倡導零售客戶從卷煙價格和質(zhì)量上做起，構(gòu)建誠信規(guī)范市場經(jīng)營模式，自覺抵制假私非卷煙，逐步樹立零售客戶誠信經(jīng)營的觀念，積極營造誠信經(jīng)營的市場消費氛圍
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；二是對于七個專項整治工作，2月15日前要形成基本方案，明確基本原則和主要方式，要從各級領(lǐng)導干部做起，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)
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，從一點一滴做起，不斷增強車間員工安全意識，將安全工作落到實處。
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引導煙農(nóng)充分了解政策、認清形勢、理性發(fā)展。
二是嚴格煙種發(fā)放。核對煙種領(lǐng)用、發(fā)放及使用情況，從源頭做起，把種煙規(guī)模控制在計劃之內(nèi)，嚴格按計劃、按育苗數(shù)量
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，按照規(guī)定進行處理，提升客戶盈利水平，增強客戶信心。
三是建設(shè)好“幸福家”。將“幸福家”工作真正做起來，覆蓋到農(nóng)村市場，把
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感恩教從我做起
進入掛包租進行感恩教育
開展感恩奮進主題教育。教育引導貧困群眾愛黨敬黨頌黨、增強感恩于黨的情懷；以開展“三講”“三學”“三創(chuàng)”“三頌”等活動為主
