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：必須充分優(yōu)化整合可利用的資源，這是做大做強“雙喜”的唯一出路，也是“卷煙上水平”這場全產(chǎn)業(yè)變革帶來的千載難逢的機遇。
“一個企業(yè)創(chuàng)新的最高境界，
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;他們在苦苦思索，探尋出路。然而，就在昆明卷煙廠為做大做強品牌向太原卷煙廠拋出聯(lián)合重組的“橄欖枝”時，太原卷煙廠民意調(diào)查的結(jié)果卻是92%的職工不同意。
“聯(lián)合
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并正確理解思想政治工作的目的，只有改革才是煙草行業(yè)唯一的出路。利用思想政治工作研究實踐的長期性和漸進性，對職工政治思想日積月累灌輸，真正達到“春風化雨
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，根本出路在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，當務之急在于加速結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵之舉在于突破一二類銷售瓶頸。安陽市公司首先從抓思想解放入手，通過扎實開展“進一步解放思想
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聯(lián)系煙草公司與農(nóng)戶對接，又對口補助農(nóng)戶建烤煙箱，建設黃煙示范基地，直接解決村民勞動產(chǎn)品的出路問題。
彭仁學常常下村逐戶了解情況，為幫扶單位
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，更凝聚了廣大煙草職工、煙區(qū)各級干部、煙農(nóng)的艱辛付出和心血汗水，從中得到許多有益的啟示。
啟示之一：思路決定出路。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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，很多借淘寶發(fā)家的“淘品牌”并不愿受囿于淘寶，為尋找更廣闊的出路而紛紛開始“出淘”。各商家可謂“八仙過海，各顯神通”，其中，有一個“淘品牌
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;提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，
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，在思考總結(jié)的基礎上，找到了有效破解轉(zhuǎn)型難題的“答案”和“鑰匙”。
規(guī)劃結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型“路線圖”。定位決定方位，思路決定出路。按照國家局部署和省局（公司
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的領導班子的思路決定著企業(yè)的出路，企業(yè)領導班子的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展速度和前景。要努力打造領導力，必須要做好以下幾點。
一是要配齊、配強、配順企業(yè)領導班子。配齊\配強和配
