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、維修費用等標準，各項指標嚴格控制在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，做到行車安全、耗能降低、效率提高。
三是精簡會議、文件。嚴格會議制度，提高會議質(zhì)量和效率，對
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強化資源整合利用，積極推進設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機制。
從可控費用上抓成本控制。嚴格規(guī)范物流物資采購活動
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工作”決策的科學性和透明度。嚴格規(guī)范工商交易行為，防止“天價煙”問題反彈。嚴格規(guī)范煙用物資管理。切實抓好全面審計整改落實。嚴格規(guī)范企業(yè)負責人職務消費，做到總量可控、支出規(guī)范
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，慢阻肺可預防可控制，早期診斷、及時控制致病因素以及遵醫(yī)囑堅持長期用藥、戒煙、合理飲食、適當運動、呼吸康復鍛煉等綜合治療能緩解癥狀，減少急性發(fā)作的頻率并改善生活質(zhì)量。
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。會務組織工作較好，會務組織做到了“規(guī)則公開”，賽前就對所有選手公開了競賽流程，做到了“環(huán)節(jié)嚴謹”，每個細節(jié)都考慮周全，流程清晰可控
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應用，積極推進“135”工作法的開展，抓好全體營銷人員對“135”工作法理論和系統(tǒng)操作的學習和應用工作；要強化卷煙促銷痕跡管理，確保過程可控
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生物防治、綠肥翻壓養(yǎng)田、無污染灌溉等綠色技術(shù)，建立原料質(zhì)量標準體系及不同產(chǎn)區(qū)煙草生產(chǎn)技術(shù)標準，提高原料均質(zhì)性、穩(wěn)定性和可控性?！? 強化原料配方技術(shù)研究。本著“突出煙葉
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測算不適用煙葉處理數(shù)量，明確具體處理要求、處理方式和時間安排表，保證清除工作全程可控；組織煙站職工、包片煙技員和村組干部，進村入戶，
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煙葉結(jié)構(gòu)煙葉處理花名冊。對相關(guān)表冊、圖片、影像資料分類整理歸檔，做到過程可控、可追溯。
狠抓專賣監(jiān)管痕跡化管理。切實做好田間消化不適用煙葉銷毀的現(xiàn)場監(jiān)督以及銷毀現(xiàn)場的文字、影像、補貼
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為重點，大力推進全面預算管理，規(guī)范細化預算程序，嚴格定額標準，切實加強經(jīng)營性、管理性費用的預算管理，把可控費用作為預算管理的突出重點
