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。四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行性員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，合理對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃和薪酬根據(jù)員工成長情況予以設(shè)定，定期組織崗位技能競賽。五
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;并向班組機(jī)修工請(qǐng)教自己設(shè)計(jì)方案的可行性。機(jī)修工看了他的設(shè)計(jì)圖，對(duì)他的想法深以為然，并表示愿意主動(dòng)承擔(dān)該裝置的制作任務(wù)，和寇明明一起共克難關(guān)。從發(fā)現(xiàn)問題
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的可行性和操作流程?？蛻艚?jīng)理在學(xué)習(xí)培訓(xùn)以后，一定要注意將學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)自身的學(xué)習(xí)成效。在實(shí)踐過程中，對(duì)于不能應(yīng)用自如的知識(shí)
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和技術(shù)要領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施方案的可行性和可操作性。狠抓推廣應(yīng)用質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)新技術(shù)在推廣應(yīng)用過程中難免出現(xiàn)難點(diǎn)，需要煙草公司下大力氣提供技術(shù)支持、提高服務(wù)水平
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成本216元?！敖衲耆緦?shí)行智能收購，一開始包括煙站技術(shù)員和我在內(nèi)的大家壓力都很大，既擔(dān)心煙農(nóng)不接受新的收購模式，也擔(dān)心機(jī)器分定級(jí)的可行性、準(zhǔn)確性，通過
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產(chǎn)結(jié)束后高能耗保供區(qū)域關(guān)閉送冷的可行性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下達(dá)到節(jié)能效果。提高工藝流量，根據(jù)不同品牌調(diào)整風(fēng)選頻率和風(fēng)選級(jí)數(shù)，優(yōu)化制絲工藝路徑，變更
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”。專賣人員通過合理規(guī)劃市場走訪路線將許可證送達(dá)和市場走訪合并開展，雖然目前只是對(duì)少部分地區(qū)進(jìn)行嘗試性實(shí)施，但是為專賣管理工作的創(chuàng)新開展提供了可行性的依據(jù)；其次
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南陽艾草企業(yè)實(shí)地考察，同時(shí)積極聯(lián)系艾草種植專家，從土質(zhì)、光照、水源等自然條件，綜合分析孫樓村種植艾草的可行性，最后決定大面積種植艾草。截至目前
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213萬元。按光伏頂棚項(xiàng)目可行性報(bào)告的使用壽命25年計(jì)劃，該項(xiàng)目可累計(jì)發(fā)電至少13550萬度，累計(jì)售電收入5325萬元以上。“烤房光伏頂棚是‘一次投入、長期受益’的好項(xiàng)目
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方向清晰做好煙葉科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作離不開可行性強(qiáng)的具體目標(biāo)。近些年，一些煙葉產(chǎn)區(qū)在一定程度上存在創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新效果不佳等問題。提前做好調(diào)研。定期組織開展創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作“回頭看”活動(dòng)
