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要求從人員、培訓(xùn)等方面入手，做好項(xiàng)目推進(jìn)的后勤保障和支持工作；
五是要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)宣貫，深化了解，以切實(shí)的理解推動(dòng)
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，領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工共30余人觀摩了比賽。
比賽中，6名參賽選手緊扣演講主題，從專賣卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管、服務(wù)客戶、后勤管理等多個(gè)層面、不同角度，生動(dòng)再現(xiàn)
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入；三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、檢察院、法院的協(xié)作，加強(qiáng)重大涉煙案件立案?jìng)刹?、批捕起訴、審判等環(huán)節(jié)的司法銜接和后勤保障，努力形成嚴(yán)厲打擊卷煙違法犯罪活動(dòng)的高壓態(tài)勢(shì)
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參賽選手代表分別作了宣誓。競(jìng)賽專家組、裁判組、后勤組、組織組、宣傳組，市場(chǎng)營(yíng)銷中心及五家卷煙廠參賽人員共80余人參加了開幕式。
據(jù)悉，此次競(jìng)賽設(shè)置了營(yíng)銷理論、案例分析
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創(chuàng)建后勤文化的一個(gè)方面，也是食堂改變傳統(tǒng)的辦餐理念，著重推進(jìn)服務(wù)建設(shè)，積極推行辦餐改革，構(gòu)建食堂文化的內(nèi)容之一。積極推進(jìn)食堂的目標(biāo)、任務(wù)、承諾
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各個(gè)科室工作中存在的短板與不足進(jìn)行了深入的剖析。后勤管理部門著重要從車輛是否嚴(yán)格按照車輛管理辦法用車、督察考評(píng)是否嚴(yán)格按照流程工作、審計(jì)檢查是否賬目存在違規(guī)三大塊查擺問(wèn)題；專賣管理部門要從
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年、提高年、發(fā)展年三個(gè)階段，切實(shí)增強(qiáng)辦公室出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、公文處理、信息處理、快速反應(yīng)、督促檢查、檔案服務(wù)、維穩(wěn)保密、后勤保障、開拓創(chuàng)新等十種能力。
二是梳理流程，
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理的“70后”、“80后”占主導(dǎo)地位。絕大多數(shù)戶的分工模式是，在協(xié)作的基礎(chǔ)上，男性老煙農(nóng)主管田間管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，女性專司后勤保障；男性“煙二代
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，認(rèn)真履行監(jiān)督和服務(wù)雙重職能提供后勤保障。
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，并做好復(fù)查驗(yàn)收工作，不斷提高煙基工程項(xiàng)目建設(shè)、管理水平；四是做好后勤保障?？h煙基辦和煙草分公司要合理安排車輛調(diào)度，確保驗(yàn)收工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。
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