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工作。
自3月1日試運營以來，該站采取了分步實施、逐步推進(jìn)的方式，首批選取20名目標(biāo)客戶，幫助其添加“高郵煙草”微信關(guān)注，試運營1-2個訂貨周期后
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;對山東等部分工業(yè)企業(yè)到貨實行一周雙頻次管理，該方式可以改變部分企業(yè)周單次到貨的原有周期，雙方本著互信原則動態(tài)組織貨源，既不斷貨也不超存銷比，
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“135”工作法做好周期性綜合總結(jié)，掌握市場動態(tài)，摸清市場規(guī)律。
三是對銷售為“零”客戶進(jìn)行走訪調(diào)查。了解客戶庫存，加強對客戶溝通和宣傳，告知
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，提醒每一個零售戶逐個品牌、逐個規(guī)格進(jìn)行盤存，提前備好一個周期的貨源，保證品牌規(guī)格充裕、數(shù)量基本充足。
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二是核查到戶。查詢零售商戶單次訂購異常品牌的數(shù)量，將單次訂購量大、單次訂購均價超過三個訂貨周期均價2倍的零售商戶列為異常商戶，實行核查到戶，重點對卷煙
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“兩項工作”建設(shè)。
該辦法結(jié)合國家局（公司）171號文件精神，以半年為考核周期，以單位（部門）自查與市局
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提供財務(wù)支持。
三是以資產(chǎn)管理為抓手，做好國有資產(chǎn)管理工作。堅持固定資產(chǎn)登記、盤點、清查管理制度，加強資產(chǎn)購置、使用、處置的生命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率
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返鄉(xiāng)情況，給客戶提出經(jīng)營指導(dǎo)意見。
一是提醒客戶訂煙時間。由于受春節(jié)放假影響，訂貨周期進(jìn)行了臨時調(diào)整，加上節(jié)前客戶事情多、生意忙，往往容易
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模塊等。
三個項目的開發(fā)周期預(yù)計用時一至兩年，云南中煙科技項目開發(fā)團(tuán)隊以行業(yè)科技發(fā)展為導(dǎo)向，積極研發(fā)，為推動卷煙科技創(chuàng)新上水平提供有力支撐。
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二是按預(yù)測周期分類。緊扣年度預(yù)測、半年預(yù)測和月度預(yù)測三者重點，強調(diào)對各品牌、規(guī)格預(yù)測的精確性，以便直接指導(dǎo)貨源調(diào)撥和貨源投放，為采購計劃和半年品牌培育決策提供
