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資料，做到全市統(tǒng)一、資料翔實(shí)、歸檔完善。
以消除短板為主線，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)均衡發(fā)展。針對(duì)專賣技能鑒定通過率、零售終端凈化率等核心指標(biāo)，通過組織培訓(xùn)、開展“三無
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每個(gè)隊(duì)員接受咨詢的答復(fù)過程也是一個(gè)熟練業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)再提高的過程，從而達(dá)到中隊(duì)全體人員軟實(shí)力均衡穩(wěn)步提升的效果。
二、咨詢痕跡化制度。對(duì)于受理的每一次咨詢和投訴，都要
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）工商協(xié)同營(yíng)銷戰(zhàn)略合作聯(lián)盟協(xié)議簽訂后，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將重點(diǎn)推廣“黃金葉”品牌在安銷售，努力兼顧安陽煙草工商品牌培育重點(diǎn)，促進(jìn)工商雙方均衡
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不規(guī)范，不允許以規(guī)范為理由賣多少算多少；二要堅(jiān)定擴(kuò)量、擴(kuò)銷不動(dòng)搖，即要加強(qiáng)市場(chǎng)控制力，促進(jìn)銷售服務(wù)質(zhì)量的提升，滿足規(guī)范經(jīng)營(yíng)、均衡
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類別、生產(chǎn)廠家、吸味、科技含量等基礎(chǔ)信息，以便向消費(fèi)者全面推介、深度推介、專業(yè)推介。
三是在品牌培育過程中實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)調(diào)控，均衡發(fā)展，培育壯大以“黃金葉”為
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工作，并提出了生產(chǎn)注意事項(xiàng)。會(huì)議認(rèn)為，2月份，分廠克服計(jì)劃不均衡、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)高帶來的壓力，各部門互相銜接、互相配合，使生產(chǎn)組織有序
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，讓零售客戶充分了解開展卷煙網(wǎng)上訂貨的方便性。以重點(diǎn)客戶的幫傳帶為途徑，以點(diǎn)輻射至面，全面拓展網(wǎng)上訂貨覆蓋面。
其二，全面鋪開，均衡
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；要挖掘市場(chǎng)潛力，堅(jiān)持省內(nèi)和省外“雙翼齊飛”，通過“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展”三步走戰(zhàn)略，努力到“十二五”末實(shí)現(xiàn)黃金葉在全國(guó)市場(chǎng)均衡布局；
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體系，根據(jù)發(fā)貨周期對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量進(jìn)行合理搭配，盡量實(shí)現(xiàn)大批量產(chǎn)品均衡生產(chǎn)，小批量產(chǎn)品“集中輪番”生產(chǎn)，在“玉溪”品牌增長(zhǎng)幅度較大的情況下
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人們的眼簾。座談會(huì)后，該局又進(jìn)行了拔河比賽，本著均衡搭配的原則，將全員兵分四組，在加油吶喊聲中，拔河比賽開始，每位隊(duì)員
