為您找到相關(guān)結(jié)果 3368 篇
-
，將生產(chǎn)要素向重點品牌傾斜。在實現(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標上，品牌合作生產(chǎn)不是依靠行業(yè)新增計劃資源，而是對行業(yè)存量資源的盤活，讓存量資源在工業(yè)企業(yè)之間優(yōu)化
-
卷煙零售業(yè)戶訂貨量和庫存量。
由于“煙荒”時間的長短受到企業(yè)任務(wù)完成的進度等因素影響，又因年終歲尾是“煙荒”出現(xiàn)的主要時期。導(dǎo)致其具有較強的周期性和不確定性。從這些層面來看
-
卷煙供應(yīng)和滿足消費的前提條件。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織廣大營銷人員開展更為深入的、細致的業(yè)戶卷煙庫存量變化調(diào)查。同時，也要對卷煙零售業(yè)戶的庫存變化情況實施動態(tài)化管理和監(jiān)控
-
卷煙，增加自身的庫存量。這種情況下，整個卷煙零售市場的卷煙營銷服務(wù)活動呈現(xiàn)出一片較為忙碌的景象。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)沒有正確認識和高度重視節(jié)慶市場這種發(fā)展特點，
-
;咱們零售戶要精打細算。
咱們可以采取參照快速消費品行業(yè)通常采用的1.5倍安全庫存法則的方法，1.5倍庫存法具體來說就是：安全庫存量=[（上期
-
的低門檻、高品價比的優(yōu)勢，類似于一杯奶茶、一杯咖啡、一盒煙的價值錨定，要堅持把普一類作為消費拉新的重要抓手。置身于大周期+小氣候、大存量+小增量當(dāng)中
-
置身于大周期+小氣候、大存量+小增量的產(chǎn)業(yè)語境當(dāng)中，除了更高效率、更高質(zhì)量的穩(wěn)定需求、維護存量，消費拉新、牽引增量變得前所未有的重要，顯然
-
、尊重規(guī)律形式化、口號化，真正用存量市場、存量需求的有效維護、緊密跟進，細分市場、市場碎片的填密加空、查漏補缺和新消費場景、新消費群體的積極融入、深度拓展來從從源頭上激發(fā)活力
-
維護存量的難度、高位增長的壓力；更在于規(guī)模越大、壓力越大，置身于大周期+小氣候，進入到低增長、慢增長，大產(chǎn)品既是至關(guān)重要的維穩(wěn)主力
-
煙草專賣局主動扛起社會責(zé)任，以“解民憂、護生態(tài)、促增收”為目標，打出秸稈處置“組合拳”，推動難題從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動破解”。源頭管控減存量——針對秸稈焚燒
