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卷煙零售業(yè)戶訂貨量和庫(kù)存量。
由于“煙荒”時(shí)間的長(zhǎng)短受到企業(yè)任務(wù)完成的進(jìn)度等因素影響，又因年終歲尾是“煙荒”出現(xiàn)的主要時(shí)期。導(dǎo)致其具有較強(qiáng)的周期性和不確定性。從這些層面來(lái)看
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卷煙供應(yīng)和滿足消費(fèi)的前提條件。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織廣大營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展更為深入的、細(xì)致的業(yè)戶卷煙庫(kù)存量變化調(diào)查。同時(shí)，也要對(duì)卷煙零售業(yè)戶的庫(kù)存變化情況實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理和監(jiān)控
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卷煙，增加自身的庫(kù)存量。這種情況下，整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)出一片較為忙碌的景象。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)和高度重視節(jié)慶市場(chǎng)這種發(fā)展特點(diǎn)，
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;咱們零售戶要精打細(xì)算。
咱們可以采取參照快速消費(fèi)品行業(yè)通常采用的1.5倍安全庫(kù)存法則的方法，1.5倍庫(kù)存法具體來(lái)說(shuō)就是：安全庫(kù)存量=[（上期
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的低門(mén)檻、高品價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，類(lèi)似于一杯奶茶、一杯咖啡、一盒煙的價(jià)值錨定，要堅(jiān)持把普一類(lèi)作為消費(fèi)拉新的重要抓手。置身于大周期+小氣候、大存量+小增量當(dāng)中
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置身于大周期+小氣候、大存量+小增量的產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境當(dāng)中，除了更高效率、更高質(zhì)量的穩(wěn)定需求、維護(hù)存量，消費(fèi)拉新、牽引增量變得前所未有的重要，顯然
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、尊重規(guī)律形式化、口號(hào)化，真正用存量市場(chǎng)、存量需求的有效維護(hù)、緊密跟進(jìn)，細(xì)分市場(chǎng)、市場(chǎng)碎片的填密加空、查漏補(bǔ)缺和新消費(fèi)場(chǎng)景、新消費(fèi)群體的積極融入、深度拓展來(lái)從從源頭上激發(fā)活力
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維護(hù)存量的難度、高位增長(zhǎng)的壓力；更在于規(guī)模越大、壓力越大，置身于大周期+小氣候，進(jìn)入到低增長(zhǎng)、慢增長(zhǎng)，大產(chǎn)品既是至關(guān)重要的維穩(wěn)主力
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煙草專(zhuān)賣(mài)局主動(dòng)扛起社會(huì)責(zé)任，以“解民憂、護(hù)生態(tài)、促增收”為目標(biāo)，打出秸稈處置“組合拳”，推動(dòng)難題從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)破解”。源頭管控減存量——針對(duì)秸稈焚燒
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，拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用深度，打造數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)智監(jiān)管、智慧物流、數(shù)字治理新模式。統(tǒng)籌好優(yōu)化增量和盤(pán)活存量的關(guān)系。突出支持大品牌、大品規(guī)發(fā)展，“騰”出新空間，“換
