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;”都保持著“利群”品牌系列卷煙銷(xiāo)量的主體地位，市場(chǎng)對(duì)于“利群”的需求也基本局限于該規(guī)格。一方面“利群（軟紅長(zhǎng)嘴）”的常銷(xiāo)保證了“利群”系列的整體銷(xiāo)售
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，近身伙伴，專(zhuān)心服務(wù)，不會(huì)叛離。
第六是伸縮性。有不少習(xí)慣和享受是有局限性和選擇性的，而香煙就與眾不同，獨(dú)樹(shù)一幟，
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;就可能鋌而走險(xiǎn)，使零售戶(hù)自然而然走出了煙草公司的局限，通過(guò)不正當(dāng)手段來(lái)獲取自己需要的卷煙品種。這就造成了地方煙草專(zhuān)賣(mài)局很難實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)量保增長(zhǎng)。
2、禮品用煙庫(kù)存
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，這種做法值得企業(yè)思想政治工作者借鑒。
首先，內(nèi)容上要廣泛，營(yíng)造良好的溝通氛圍。溝通內(nèi)容不應(yīng)只局限于工作、思想、學(xué)習(xí)等方面，更應(yīng)正視員工合理的利益
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的局限性，因?yàn)樗皇前讶丝闯蓹C(jī)器，員工在工作過(guò)程中如果沒(méi)有把自己的情感投入進(jìn)去，只是機(jī)械地完成規(guī)定動(dòng)作，人從屬于制度和定額原理，因而不能
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;零售商。打破煙草公司只經(jīng)營(yíng)卷煙的局限。真正實(shí)現(xiàn)--現(xiàn)代物流！
首先是天時(shí)。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種物流公司，網(wǎng)購(gòu)公司從出不窮。煙草
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重新闡釋。在這樣的語(yǔ)境中，“mg”這一單位，不再只是物理數(shù)值，更是象征性標(biāo)簽。消費(fèi)者看到“1mg”與“3mg”，其認(rèn)知反應(yīng)不再局限于焦油
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職工組成。他們活躍在基層創(chuàng)新一線(xiàn)，成為企業(yè)創(chuàng)新理念的積極踐行者。創(chuàng)新要出成果，但不僅僅局限于成果。作為企業(yè)管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，天津市局（
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導(dǎo)致不必要的失誤。經(jīng)營(yíng)理念則是推動(dòng)零售客戶(hù)不斷前行的核心動(dòng)力。擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念意味著能夠以創(chuàng)新的思維來(lái)看待市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，不局限于傳統(tǒng)的模式和方法。比如，能夠敏銳地捕捉到消費(fèi)者
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、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。通過(guò)互補(bǔ)合作，企業(yè)雙方得以突破自身局限，同題共答、同向發(fā)力，促進(jìn)資源高效流動(dòng)和市場(chǎng)深度融合，不斷增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性
