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辦的精神傳遞在日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
三是提升了真抓實(shí)干的敬業(yè)意識(shí)。真抓實(shí)干就是要提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。在提升服務(wù)質(zhì)量方面，要緊緊
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、高績(jī)效”的服務(wù)理念，完善服務(wù)措施，創(chuàng)新管理手段，提高工作效率。要加強(qiáng)煙葉收購服務(wù)管理，全面推行收購預(yù)檢制，搞好對(duì)煙農(nóng)的分級(jí)
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;軟件可迅速調(diào)取卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)、守法數(shù)據(jù)，更加快捷、全面地了解卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)狀況，并形成有針對(duì)性的疑點(diǎn)分析，極大的提升了工作效率。
二是堅(jiān)持說理
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;種植特色農(nóng)產(chǎn)品，提高綜合產(chǎn)出率，增加煙農(nóng)收入；抓好全程農(nóng)機(jī)化工作，減少勞動(dòng)用工數(shù)量，提高工作效率；
從科技創(chuàng)新
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，有效利用終端管理系統(tǒng)各模塊功能，將系統(tǒng)報(bào)表與日常紙質(zhì)賬務(wù)相結(jié)合，做到相互對(duì)應(yīng)，賬實(shí)相符；重視工作效率，功能上
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工作效率分別提升9.7%、6.9%、7.4%，總體工作效率提升24%。
推行10S現(xiàn)場(chǎng)管理。以“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理的推行實(shí)施作為切入點(diǎn)，編制《管理手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)VI標(biāo)識(shí)
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指出，今年面臨提稅順價(jià)和轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)的大形勢(shì)，全體員工要把企業(yè)責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到目前的各項(xiàng)工作中，提高工作效率，把精益管理體現(xiàn)在
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，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，利用市場(chǎng)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)推進(jìn)分類監(jiān)管；盡可能通過技術(shù)手段解決專賣工作中的瓶頸問題，提高工作效率。
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效果顯著。
開展原煙精選精益控制是該公司實(shí)施精益管理的一項(xiàng)重大舉措，能有效降低煙葉精選成本，減少精選過程浪費(fèi)，提高工作效率。2013年該公司開始推行原煙
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三是強(qiáng)化培訓(xùn)，著力提升專賣人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高許可證延續(xù)換發(fā)工作的工作效率。培訓(xùn)主要圍繞何種情況可以延續(xù)，何種情況不予延續(xù)，延續(xù)申請(qǐng)應(yīng)提
