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管理制度流程，構(gòu)建“1+X”綜合管理體系，建立健全制度300余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)融入企業(yè)治理全過程，在治理體系頂層設(shè)計(jì)上構(gòu)建“大黨建”工作格局
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”、產(chǎn)業(yè)“全鏈條”電子煙監(jiān)管工作格局。聯(lián)合地方政府及公安、市監(jiān)等部門，加強(qiáng)線索摸排、會(huì)商研判、聯(lián)合執(zhí)法，推動(dòng)齊抓共治，增強(qiáng)工作合力?！皣覠煵輰Ｙu局和各省
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，對培育效果實(shí)時(shí)跟進(jìn)評估，及時(shí)改進(jìn)完善培育措施，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建立品牌培育長效機(jī)制，形成全員參與、共同培育的工作格局。實(shí)施品牌培育精準(zhǔn)化，
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等部門聯(lián)合開展多輪次、多場景、多形式聯(lián)合行動(dòng)，構(gòu)建齊抓共管工作格局；加強(qiáng)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化建設(shè)，充分利用大數(shù)據(jù)收集線索來源；完善“線上+
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“多方參與、信息互通、齊抓共管”的未成年人涉煙綜合治理和嚴(yán)格監(jiān)管的工作格局，堅(jiān)決構(gòu)筑保護(hù)未成年人免受卷煙侵害的堅(jiān)固防線。 各地?zé)煵輰Ｙu局都分別向轄區(qū)煙草經(jīng)營戶發(fā)放了未成年人保護(hù)法
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可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“泰山”品牌在改善供給結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量中的引領(lǐng)作用，將品牌價(jià)值真正融入企業(yè)重要決策和生產(chǎn)經(jīng)營，逐漸形成上下聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突出的品牌工作格局
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，煙草主導(dǎo)，社會(huì)配合，層層落實(shí)的工作格局。其次，對于深翻產(chǎn)生的費(fèi)用問題，一方面可以通過跟煙農(nóng)算經(jīng)濟(jì)賬，深翻所需費(fèi)用與翻耕產(chǎn)生
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、黨建部門組織實(shí)施、基層黨支部具體落實(shí)”的積分管理工作格局。推行支部積分管理，對各支部黨建工作進(jìn)行季度督查，定期公示結(jié)果。結(jié)果運(yùn)用務(wù)求實(shí)效。用活用好積分“杠桿
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效葉搶采搶收，努力將霜凍災(zāi)害損失降到最低。隨著一項(xiàng)項(xiàng)針對性措施的部署及推進(jìn)，三門峽煙草“六種精神”得到了最好體現(xiàn)。全市迅速構(gòu)建起眾志成城、分工明確、密切協(xié)作的抗災(zāi)救災(zāi)工作
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措施的部署及推進(jìn)，三門峽煙草“六種精神”得到了最好體現(xiàn)。全市迅速構(gòu)建起眾志成城、分工明確、密切協(xié)作的抗災(zāi)救災(zāi)工作格局。多措并舉：加快煙葉搶采搶烤進(jìn)度災(zāi)情發(fā)生后，
