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;按年度、季度和月度分解落實品牌培育工作任務(wù)和目標(biāo),將重點培育品牌上柜、銷量、市場份額等目標(biāo)納入營銷人員績效考核,突出品牌培育工作考核引領(lǐng),增強營銷人員品牌培育
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,為煙基設(shè)施的“長壽”提供保障。
第三劑即延年益壽的“活血化瘀散”。將煙基管護工作納入年度煙葉生產(chǎn)工作考核目標(biāo),定期對煙基設(shè)施管護情況進行督查考核,對煙基設(shè)施管護
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和日常工作考核相結(jié)合。認真研判各片區(qū)市場狀況和商圈變化,結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù),科學(xué)合理分解銷售目標(biāo)。開展相關(guān)評比活動,激勵一線人員工作積極性和主動性,
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里,工作考核重點就在哪里。
為抓好當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作,會議提出“六強調(diào)、六要”,即:
一強調(diào):強管護,破短板
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域內(nèi)農(nóng)戶使用地膜情況、撿拾回收情況和監(jiān)督檢查驗收等情況逐一進行登記造冊,確保檔案資料齊全、完善。強化工作考核,將考核結(jié)果與部門及個人績效考核掛鉤。
規(guī)范補貼兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行
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、培訓(xùn)資料(包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)審批、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)小結(jié)等材料)歸檔,同時加強員工教育培訓(xùn)工作考核結(jié)果運用,將考評
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;以專賣課題創(chuàng)新為抓手,以依法依規(guī)辦事為準(zhǔn)則,達到“方式方法上有特色、課題項目上有創(chuàng)新、市場監(jiān)管上有成效、打假破網(wǎng)上有突破”。
四是狠抓工作考核。加強效能建設(shè)
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掌握庫存狀態(tài)、宣傳貨源政策、細分銷售計劃、探索卷煙新增長點、日常工作考核等方面做好“八個到位”,力保市局下達的季度、半年、年度銷售目標(biāo)任務(wù)百分百完成。
三是突出品牌培育,
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工作考核機制。各領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與調(diào)研和專項行動,包聯(lián)部門切實負起連帶責(zé)任,責(zé)任部門要把責(zé)任明確到組,把任務(wù)明確到隊,設(shè)定任務(wù)完成時限,
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凈化率、打假成果、商戶合理布局等指標(biāo)作為專賣工作考核的標(biāo)尺;把市場占有率、客戶滿意率、品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整作為銷售部門業(yè)績考核的主要指標(biāo),同時綜合轄區(qū)卷煙銷量等因素