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主觀因素找差距,不斷提升營銷能力和服務(wù)水平,深挖拓展市場空間,全力以赴做好4季度銷售工作,打好百日營銷攻堅戰(zhàn)?!? 分公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)
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,在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上,深入研究在管理等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距,找出深層次原因,制定切實可行措施。
二是認真貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)管理
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,突出預(yù)算管理,建立和完善預(yù)算制度,使預(yù)算真正成為硬約束。全面開展對標(biāo)活動,查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié),促進企業(yè)管理水平不斷提升,
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綜合素質(zhì)的培養(yǎng),通過“講臺”演練,服務(wù)人員看見了差距、發(fā)現(xiàn)了問題、找到了答案、增強了性心?!? 三是建立一支團結(jié)的隊伍。通過小組互動學(xué)習(xí)、市場拜訪模擬演練,
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活動的具體要求,認真查擺個人在踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”和遵守各項規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)等方面存在的差距和不足,提出整改措施,明確努力
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目標(biāo),分析查找存在差距,提出努力整改方向,確保預(yù)期目標(biāo)圓滿完成。
二是訪市場聽呼聲。不定期深入市場一線,聽取市場呼聲,加強與
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;加深理解,促進學(xué)習(xí)溝通更到位?!? 四是注重取長補短。通過分析在現(xiàn)場執(zhí)法文書制作當(dāng)中存在的問題,找出差距與不足,形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
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,文化層次差距較大,在宣傳過程根據(jù)不同的對象采取了不同的宣傳方式,努力做到宣傳有效果,守法意識有提高。
三是加強服務(wù),提高監(jiān)管
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;爭創(chuàng)一流;對低于行業(yè)平均水平的指標(biāo),特別是同比退步的指標(biāo),要認真分析,查找差距,專項攻關(guān),確保自身水平有明顯提升
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體現(xiàn)時代精神和“三貼近”創(chuàng)作原則的現(xiàn)實主義佳作。
廣大員工,觀后,深受感動,大家紛紛表示,一定要對照先進典型查找差距與不足,