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。分類別開展專項(xiàng)調(diào)查，對滿意度異常客戶分層級開展推進(jìn)。工作人員實(shí)地上門走訪了解情況，面對面上門談心，解讀政策，從思想上、行動上解答客戶心中的疑惑
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，哪些品牌需要減少庫存等問題做到心中有數(shù)。二是通過線下實(shí)地上門走訪，摸清客戶庫存總量與庫存結(jié)構(gòu)真實(shí)情況，及時了解當(dāng)前社會庫存數(shù)量、動銷情況，為貨源策略投放
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服務(wù)過程中的法律風(fēng)險點(diǎn)，確保營銷人員“心中有數(shù)”。三是從隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)力。通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將規(guī)范意識內(nèi)化于心、外化于行，客戶服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，
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，用“實(shí)地盤庫”讓客戶感受到“心中有底”的益處，讓客戶形成對終端掃碼的依賴。
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，又看看滿倉的原料，心中早已做好假期不休息的準(zhǔn)備。小車將原料拉送到現(xiàn)場時，早晨的露水還未散，而師傅們早已到崗。當(dāng)師傅們認(rèn)真挑選出當(dāng)天的實(shí)物樣品并擺放
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做好上級文件精神的宣貫和解讀，幫助營銷人員抓住工作重點(diǎn)，把握工作方向，切實(shí)做到主要工作心中有數(shù)、重點(diǎn)工作人人知曉。二是把握要點(diǎn)，提升技能。以
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做好上級文件精神的宣貫和解讀，幫助營銷人員抓住工作重點(diǎn)，把握工作方向，切實(shí)做到主要工作心中有數(shù)、重點(diǎn)工作人人知曉。二是把握要點(diǎn)，提升技能。以
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考點(diǎn)，做到“心中有數(shù)”。縣局邀請單位內(nèi)訓(xùn)師、高分通過鑒定考試的人員為參考人員進(jìn)行授課，講解技能易考點(diǎn)和難點(diǎn)，引導(dǎo)考生自行梳理考點(diǎn)，鼓勵考生
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及客服部座談相結(jié)合的方式，圍繞“上半年工作怎么看、現(xiàn)在工作怎么干、下半年工作怎么做”進(jìn)行討論發(fā)言，將上半年所做的營銷工作進(jìn)行認(rèn)真歸納總結(jié)，做到工作心中
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量化、定期公示、結(jié)果運(yùn)用，引領(lǐng)黨員心中有黨、肩上有責(zé)、行為有尺、爭先有標(biāo)、考核有據(jù)、激勵有方，以黨員積分“小扛桿”，撬動黨建“大活力”，引導(dǎo)新區(qū)
