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;“正直豁達(dá)，智慧精微”概括了積極人生的最優(yōu)狀態(tài)，既是正能量，又是指南針。
四川省文聯(lián)副主席李明泉先生，更是在寬窄這個具有中國本土及巴蜀
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;今年前3個季度銷量最大的「雙喜?紅雙喜」全國市場份額——只有7.7%——還不足8%，如果剔除掉本土市場的銷量比重，省外市場的絕對份額還要低上更多。目前，在細(xì)分
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」并不是一味的需求萎縮，更接近于既有思維、既有技術(shù)、既有產(chǎn)品根本無法激活增量。
最近兩年表現(xiàn)突出的「小品牌」——并非那些固守本土而堆砌出來的銷量增長——在創(chuàng)新、特色兩個維度確實
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跨國公司，也不是扎根于孟加拉國的本土公司，這家公司只是地處孟加拉國的一家合資企業(yè)。
喬馬煙草公司成立于13年前，由幾個歐洲人和孟加拉國投資商共同成立
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，可口可樂的年輕化挑戰(zhàn)可以說是貫穿于品牌管理的日常，也正因為這樣的壓力緊繃，讓可口可樂在本土化、年輕化、玩趣化等方面做足了文章，呈現(xiàn)出立體而生
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，精耕細(xì)作，積極拓展發(fā)展空間；樹標(biāo)桿、爭一流，精益求精，追趕目標(biāo)企業(yè)。
“一突破”即要在本土市場上有所突破，走出系統(tǒng)
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;歷史上活動過多少本土人物？然而，最有影響的是張騫與安漢。張騫通西域，鑿空萬里，貫通東西，是絲綢之路的開拓者，彪炳史冊
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維度，以標(biāo)準(zhǔn)化模式明確了一線營銷人員川煙品牌客戶服務(wù)內(nèi)容和重點。通過努力，今年本土“寬窄”系列產(chǎn)品同比增長350%；格調(diào)細(xì)支系列下半年同價位細(xì)支煙份額達(dá)到
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貧困縣和一個省級貧困縣，農(nóng)村貧困人口約12萬。武杰知道，靠本土消費很難“發(fā)家致富”，所以必須發(fā)揮優(yōu)勢打好“旅游牌”。
滇佑德的成功，為麗江
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公司出品。因此，同一牌號的卷煙有可能是原廠生產(chǎn)的，也有可能是其它廠子造的。但它的配方和外包裝是一致的，就像超市里的可口可樂，不可能都是美國本土
