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;用文字、用心、用情、用思想記錄發(fā)展中的每個精彩瞬間。
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按照盤點(diǎn)工作要求，對所屬物資進(jìn)行分類清查盤點(diǎn)統(tǒng)計，在財務(wù)管理科監(jiān)盤下，按時完成了實(shí)物清查盤點(diǎn)，查明了各項物資的儲存情況、占用資金情況及利用情
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、客戶經(jīng)理、零售戶四個層級對新價格簽的簽字領(lǐng)用手續(xù)，同時加強(qiáng)對價格簽發(fā)放過程的跟蹤監(jiān)管和客戶使用情況的跟進(jìn)維護(hù)，確保新價格簽的領(lǐng)用發(fā)放工作落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識
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車送貨的方式，實(shí)地查看許可證使用情況，杜絕假證、虛證。
四是實(shí)行分類管理，提高對市場的把控能力?？h局建立和完善持證戶檔案，對大戶及卷煙自營店
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;郭明全詳細(xì)了解了四川省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)2.0、攀枝花市煙葉信息管理系統(tǒng)、煙技員手持終端操作系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等信息化硬軟件運(yùn)用情況，聽取了站點(diǎn)對信息化系統(tǒng)提出的功能改進(jìn)意見和建議
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明確各項標(biāo)準(zhǔn)的適用時間、調(diào)整周期和調(diào)整方式等。三是重點(diǎn)檢查物流定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況，即是否建立了管理責(zé)任制，各指標(biāo)是否明確到責(zé)任部門和具體責(zé)任人，可控定額指標(biāo)
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，展開全面的貫徹落實(shí)八項規(guī)定專項檢查。
檢查主要內(nèi)容包括辦公用房使用情況，公務(wù)用車使用、車輛油耗和維修費(fèi)用等情況，以及公務(wù)接待情況。一是立行立改。對檢查
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職責(zé)，并讓當(dāng)班員工現(xiàn)場操作滅火器以及演示了消防栓的使用情況。檢查組還檢查了相關(guān)規(guī)章制度及臺賬。
檢查組對大新煙草專賣局（營銷部）的安全工作給予了肯定，
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。 開展回用煙箱售后改進(jìn)調(diào)研。公司加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，實(shí)地了解回用煙箱的裝箱使用情況，針對客戶煙箱使用過程中的問題和意見，做好改進(jìn)工作。
做好各省市舊煙箱
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簽訂的真實(shí)性、規(guī)范性；煙葉移栽情況的落實(shí)；煙農(nóng)移栽物資的領(lǐng)取與使用情況；移栽剩余煙苗的銷毀監(jiān)督等。移栽結(jié)束后，及時對實(shí)際移栽株數(shù)逐塊清點(diǎn)
