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;Investigate）、科學分類（Classify）、分戶準確查找短板識別問題（Identify）、制定措施實施精準服務(wù)
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產(chǎn)品實現(xiàn)標準管理，強基礎(chǔ)，補短板，勤驗證，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。強基礎(chǔ)，博采眾長，構(gòu)建牢固的產(chǎn)品實現(xiàn)標準根基。工廠
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，保證提供給零售戶優(yōu)質(zhì)的培訓內(nèi)容。三是查缺補漏，總結(jié)提升。就近期的工作內(nèi)容，“前進”、“火炬”班組進行雙向匯報，查找工作中短板，并針對短板進行
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;圍繞標準抓規(guī)范，以工作記錄的標準化促進工作過程的規(guī)范化；圍繞短板抓提升，以全省分類對標指標為基礎(chǔ)，強弱項、補短板，力爭各項考評指標
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補齊短板、夯實基礎(chǔ)、銳意進取?！ ∽龊?021年工作，要圍繞“一條主線”，發(fā)揮“兩大優(yōu)勢”，彌補“三個短板”，突出“四大任務(wù)”，
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;侵吞轄區(qū)卷煙市場，構(gòu)筑打假打私打非防線，建立起新型聯(lián)合檢查防控體系。
三是分析原因，補足短板。以座談會的形式，組織參加行動的人員對行動
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攻堅戰(zhàn)決勝關(guān)頭，結(jié)合秀水政府全面整改排查出的“短板”，組織干部職工自發(fā)捐款7.155萬元，落實駐村工作經(jīng)費13萬元、產(chǎn)業(yè)幫扶資金15.2萬元，合計
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家情，明收。
以精細作風再找差距補齊短板。駐村工作隊從住房硬件設(shè)施的使用，水、電、電視等日常需求入手，從最容易扣分的影響達標驗收的“硬傷”突破
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項目研究方向和精益課題，有效破除發(fā)展瓶頸因素，強化創(chuàng)新成果推廣應用，做到拉長“長板”、補齊“短板”，提高精益管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展
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，工作推進扎實，整改與業(yè)務(wù)、技改同步發(fā)力，希望繼續(xù)保持紅煙良好的工作作風和精神風貌。同時指出存在的問題和短板，并結(jié)合當前情況，提出三點要求
