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創(chuàng)新。”李帥華介紹，“積分管理推廣后，我們進一步探索積分與企業(yè)發(fā)展、部門進步和個人成長之間的契合點，優(yōu)化管理方式和結(jié)果應(yīng)用?！狈e分管理貼合實際。在黨員自評
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資源要素數(shù)字化、操作過程精準(zhǔn)化，促進管理方式轉(zhuǎn)型，推動全省煙葉生產(chǎn)管理更加高效、規(guī)范、便捷。2018年，在煙葉生產(chǎn)、收購信息化管理基礎(chǔ)上，自主研發(fā)
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推進精益管理，正是始于物流戰(zhàn)線。2012年，物流戰(zhàn)線在行業(yè)層面系統(tǒng)性引入精益管理方式。同年，國家煙草專賣局印發(fā)開展精益物流工作的指導(dǎo)意見，對全行
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客戶服務(wù)到滿足消費，每個營銷環(huán)節(jié)都充斥著大量的行政管理行為和模式。當(dāng)我們習(xí)慣了由上至下的管理方式后，一旦需要從需求端、從消費端來思考問題時就會出現(xiàn)辦法不多、南轅北轍
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才參與科研項目提供路徑；優(yōu)化科技項目組織管理方式，實施揭榜掛帥新機制。據(jù)統(tǒng)計，2022年全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)科技計劃立項數(shù)比上年增長了250%。在“人才為本
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，加快推進企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理方式由分散型向集中型、統(tǒng)一型轉(zhuǎn)變。今年3月，許昌卷煙廠積極組織形式多樣的公益活動，推動學(xué)習(xí)
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決策分析、向下指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)作業(yè)，驅(qū)動生產(chǎn)方式、管理方式、決策方式轉(zhuǎn)型升級。夯實數(shù)字底座是基礎(chǔ)。聚力構(gòu)建“新基建”，由“平臺+應(yīng)用”的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸破脚_+
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治理體系建設(shè)，持續(xù)提升信息化支撐與服務(wù)水平，加快實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)賦能經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷釋放發(fā)展新動能、展現(xiàn)新氣象新作為。記者
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方式補充完善材料。（二）出口產(chǎn)品出口電子煙產(chǎn)品采取備案管理方式，無需開展技術(shù)審評，應(yīng)當(dāng)通過管理系統(tǒng)提交以下資料：1.產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息
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管理作為一種科學(xué)的管理方式，越來越受企業(yè)的青睞。“行業(yè)對標(biāo)管理工作已經(jīng)開展多年，今年，更是將開展提升企業(yè)核心競爭力對標(biāo)工作作為一項重要任務(wù)，并
