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完善管理模式；注重發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，持續(xù)提升素質(zhì)能力。
為確保教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，該局強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：一是完善培訓(xùn)計(jì)劃生成機(jī)制
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產(chǎn)與柔性生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，建立生產(chǎn)組織高效性、生產(chǎn)過程規(guī)范性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)性、節(jié)能降耗持續(xù)性的“四位一體”生產(chǎn)管理模式，全力科學(xué)安排生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)。
臨近
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探索準(zhǔn)時(shí)制，著力提升零售客戶滿意度，很好地解決了線路優(yōu)化模式構(gòu)建和調(diào)度管理模式應(yīng)用“兩大難題”。二是效果顯著。絕大多數(shù)市公司針對(duì)直送區(qū)域和中轉(zhuǎn)接力送貨區(qū)域的不同特點(diǎn)
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;營(yíng)銷部）的實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全理念和消防三級(jí)責(zé)任制的管理模式。
三是強(qiáng)化安全意識(shí)
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成立了由25名人員組成的專職市場(chǎng)信息采集隊(duì)伍，采集范圍覆蓋了所有縣、市、區(qū)營(yíng)銷區(qū)域。
二是強(qiáng)化管理，抓好監(jiān)控，發(fā)揮作用。采取區(qū)、市兩級(jí)雙重管理模式
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要?jiǎng)?wù)。
據(jù)悉，煙葉全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉質(zhì)量的采集、分析、監(jiān)督和追溯，用信息化手段助推煙葉質(zhì)量管理模式變革，促進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。
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、覆蓋全面、具有河北特色、助力效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)。市場(chǎng)監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升，無證戶與持證戶占比控制在1%以內(nèi)，市場(chǎng)檢查準(zhǔn)確率提高10
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管用、覆蓋全面、具有河北特色、助力效益、效率提升的精益管理模式。
二是監(jiān)管提質(zhì)。市場(chǎng)監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升，無證戶與持證戶占比控制在1%以內(nèi)，市場(chǎng)檢查準(zhǔn)確率提高10
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四大中心綜合科科長(zhǎng)為主，為下一步新管理模式下體系工作的有效開展打下基礎(chǔ)。
在評(píng)價(jià)審核末次會(huì)議上，各小組長(zhǎng)通報(bào)了各小組的評(píng)價(jià)情況，審核組長(zhǎng)對(duì)本次審核工作進(jìn)行了
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形成了良好的工作競(jìng)賽氛圍，煙葉工作更加輕松和高效。
據(jù)悉，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)政策和技術(shù)措施等直接一步傳達(dá)煙農(nóng)，形成煙葉工作扁平化管理模式，奉節(jié)分公司
