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，通過(guò)實(shí)地查看和互動(dòng)交流相結(jié)合的方式，展示了寶冶成熟的管理理念和完善的技術(shù)體系，也讓大家進(jìn)一步感受到““結(jié)對(duì)共建聚合力、抓好黨建鑄精品”深刻內(nèi)涵?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)在“黨旗
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信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、人力、數(shù)據(jù)三種資源的精益化管理。隨著精益管理理念走深走實(shí)，制絲車間隱患管理中存在的巡檢力量不足、申報(bào)流程繁瑣、整改效率不高、數(shù)據(jù)利用不充分等問(wèn)題與精益
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，安排大學(xué)生村官、駐村干部定點(diǎn)幫扶合作社建設(shè)，在對(duì)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，為合作社帶去更多的產(chǎn)業(yè)信息和管理理念，推動(dòng)合作社規(guī)范管理上水平。提高
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，進(jìn)一步提升了成本管控能力。聚力推進(jìn)工藝模塊管理。以質(zhì)量指數(shù)波動(dòng)為關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)化“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫，灌輸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理理念
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;凝練形成問(wèn)題清單，為打好重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)明確了目標(biāo)與方向。同時(shí)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體，創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行高效順暢。持續(xù)強(qiáng)化條線管理理念，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)
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，引入網(wǎng)格化、單元化管理理念，將生產(chǎn)單元內(nèi)的育苗、移栽、田管、采收、烘烤、初分等全過(guò)程農(nóng)事活動(dòng)統(tǒng)一組織、聯(lián)合互助、專業(yè)服務(wù)，有效提升生產(chǎn)的組織化程度，實(shí)現(xiàn)
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”的管理理念，全面完成年度方針目標(biāo)。2021年，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售收入同比增加5%，境外卷煙銷量同比增長(zhǎng)34.19%，加熱卷煙同比增長(zhǎng)25.66
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、為社會(huì)盡責(zé)、為消費(fèi)者盡力、為員工盡心”的企業(yè)使命，緊扣“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際一流”目標(biāo)，按照“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、新、儉”的管理理念，全面完成“15831”年度方針目標(biāo)
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，我們要保證壯苗足苗，把精益管理理念貫穿工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)郟縣的煙農(nóng)負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，鋪就種煙致富的康莊大道，為鄉(xiāng)村
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追趕超越）做到位。具體講，就是要文化氛圍濃厚，人人知道班組建設(shè)目標(biāo)和追求方向，圍繞目標(biāo)同心聚力進(jìn)步。管理提升有效，就是要注重構(gòu)筑管理理念
