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。加大安全文化建設(shè)和宣貫，加強自我管理和家庭成員安全宣傳教育，提高防范意識。牢固樹立全員科學(xué)安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)意識，深入推進安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)
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二是“查、處、核”職能分離，建立互控機制。建立“查、處、管、核”相對分開又互相制約的機制，稽查大隊負責(zé)案件調(diào)查，專賣監(jiān)督管理科負責(zé)案件處理
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采集呈報流程。
四是完善華煙信息編發(fā)機制，建立信息審核發(fā)布責(zé)任編輯制度，分別由辦公室、煙葉生產(chǎn)管理科、市場部、專賣管理辦公室、財務(wù)科、安?？?、人事勞資科七位部門負責(zé)人
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收購管理核心職能。全面組織對基層干部、煙草管理科技人員和煙農(nóng)進行培訓(xùn)，提升煙葉生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力，提高各項實用技術(shù)普及率。落實煙葉站烘烤主管、質(zhì)量主檢、農(nóng)藝主管專業(yè)崗位
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，分公司副經(jīng)理陶聰玲，卷煙營銷分中心、專賣監(jiān)督管理科相關(guān)人員參加了會議。
會上，參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了省公司《關(guān)于2014年1月份卷煙規(guī)范經(jīng)營的緊急通知》精神
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物資、包裝物、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項等國有資產(chǎn)。
該分公司財務(wù)管理科、辦公室、黨群科、安保科、綜合科、生產(chǎn)科相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了會議。
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事勞資科、企業(yè)管理科、煙葉生產(chǎn)科、安全保衛(wèi)科、黨政辦公室負責(zé)人及相關(guān)人員110人在分會場參加會議。
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和相關(guān)痕跡化資料。
六、管理科技創(chuàng)新成果。對省局立項科技項目及時進行申請驗收，對市局項目進行跟蹤檢查、管理，組織相關(guān)人員對項目進行有效的中期監(jiān)管，按要求對
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卷煙市場整體環(huán)境狀況提出意見和建議。
第四階段：落實整改階段。由縣局專賣監(jiān)督管理科牽頭，對于卷煙市場中發(fā)現(xiàn)的不法經(jīng)營活動予以查處，并且匯總整理“互查互學(xué)
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培訓(xùn)會上，縣局分管副局長作了動員講話；專賣管理科執(zhí)法人員講解了《煙草專賣法》、《煙草專賣專賣許可證管理辦法》、《四川省煙草專賣管理條例》等法律法規(guī)相關(guān)條款，對
