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;連續(xù)第五個(gè)季度下降，而國(guó)美可比門(mén)店收入同店增長(zhǎng)率達(dá)到7.4%。這反映了國(guó)美門(mén)店和商品管理能力的領(lǐng)先性，在保持大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。
??? 有關(guān)專(zhuān)家指出
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，通過(guò)投標(biāo)承包給信益好，有管理能力的人承運(yùn)，確保調(diào)運(yùn)規(guī)范安全，達(dá)到雙贏的效果。在調(diào)運(yùn)管理中積極推行收購(gòu)站點(diǎn)煙葉“零庫(kù)存”管理目標(biāo)，
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;進(jìn)一步提高中層干部的思想道德素質(zhì)、管理能力、工作水平，及時(shí)調(diào)整工作中存在的問(wèn)題，使領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)干事意識(shí)和廉潔勤政意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，
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增長(zhǎng)；因?yàn)樵媳Ｕ夏芰Φ闹萍s，使得品牌產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)無(wú)法獲得保證；因?yàn)?em class="term">管理能力的制約，使得品牌產(chǎn)品無(wú)法很快到達(dá)消費(fèi)者?！皩?duì)國(guó)家局制定的品牌合作
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建立健全應(yīng)對(duì)機(jī)制，著力提升危機(jī)管理能力的三項(xiàng)措施：一是建立科學(xué)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)；二是編制高效的危機(jī)處置預(yù)案；三是構(gòu)建順暢的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
《意見(jiàn)
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可持續(xù)發(fā)展的潛力。
隨著國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的不斷發(fā)展，聯(lián)營(yíng)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，盈利水平低、經(jīng)營(yíng)管理能力下降、商品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題已成為中國(guó)百貨業(yè)未來(lái)發(fā)展的掣肘。從長(zhǎng)期看，
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實(shí)效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督成效顯著，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平不斷提高，基礎(chǔ)管理能力持續(xù)提升，三個(gè)文明建設(shè)全面發(fā)展，
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（單位）對(duì)防汛組織機(jī)構(gòu)做了進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理能力；逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，全面落實(shí)各項(xiàng)防汛措施
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祥云縣烤煙生產(chǎn)整體水平和管理能力，推動(dòng)祥云縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障工作，為祥云煙草事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮好余熱作用。
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的客戶(hù)關(guān)系管理新機(jī)制，提高客戶(hù)管理能力；加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、宣傳促銷(xiāo)、消費(fèi)引導(dǎo)等措施，提升零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利
