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，在今后的工作中不斷創(chuàng)新工作思路，充實(shí)完善活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理的要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規(guī)范用工，嚴(yán)格勞動(dòng)管理
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精心謀劃，確定創(chuàng)建思路。通過認(rèn)真研究有關(guān)文件精神，確立了“按照‘精益化管理’要求，以建標(biāo)貫標(biāo)為核心，立足實(shí)際，突出特色
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監(jiān)督。
三是推進(jìn)辦事公開、加強(qiáng)民主管理。要求在規(guī)定的時(shí)間，以規(guī)定的程序，通過規(guī)定的載體，向規(guī)定的范圍公開相關(guān)信息，保障干部員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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加快工作進(jìn)度，建設(shè)方案要嚴(yán)格按照物流運(yùn)行管理的要求設(shè)計(jì)并完善功能。
明確項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制。2013年，浙江省局（公司）繼續(xù)與各建設(shè)單位簽訂
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;從而進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)監(jiān)管到位情況。
該系統(tǒng)由電信公司和縣專賣局共同開發(fā)，根據(jù)專賣管理要求和服務(wù)工作的實(shí)際為稽查員個(gè)人量身定做，加載到個(gè)人手機(jī)當(dāng)中
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人；認(rèn)真對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》要求完善相關(guān)資料；檢查并排除管轄范圍的安全隱患；嚴(yán)格按照6S管理要求對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行規(guī)范；對(duì)車輛進(jìn)行檢查，保證
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個(gè)小項(xiàng)?！ 《邱雎牎昂媒ㄗh”。通過建議書填寫、座談交流、專項(xiàng)會(huì)議等方式，認(rèn)真開展合理化建議征集活動(dòng)，切實(shí)滿足廣大員工參與企業(yè)管理的要求和愿望，將
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日常監(jiān)管中，要求責(zé)任專賣人員按照“1、2、4”的管理要求，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)采取橫向到邊，縱向到底的檢查，確保檢查到位、不遺漏。
三是市場(chǎng)分析到位
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;對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，把“一崗雙責(zé)”體現(xiàn)在具體行動(dòng)中；三是在管理上突出重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度
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，主要是細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督檢查、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目撤銷等過程的管理要求和程序；四是明確了創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，細(xì)化創(chuàng)新工作資金來源及使用要求；五是
